绩效管理的辅导者

      绩效目标制订以后，部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。在员工实现目标的过程中，部门经理应做好辅导员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地帮助员工提升业绩。业绩辅导的过程就是部门经理管理的过程，在这个过程中，沟通是至关重要的。
      部门经理需要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。
      沟通不仅仅发生在开始，也不仅仅是在结束时，而是贯穿绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对部门经理来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做，但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代部门经理的必备修养和职业道德。当然它更是一种责任，一个优秀的部门经理首先是一个负责任的人。