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1.目的 为了规范公司质量目标和各部门的分目标的制定、分解、实施、考核等相关活动,实现绩效量化管理,准确评价公司质量管理活动的有效性,从而持续改进质量管理体系,不断增强顾客满意,特制定本制度。2.适用范围 ..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/10 13:41:53
工程质量目标管理制度第一章 总则第一条为了贯彻落实以科技促发展,以管理创效益;遵纪守法,顾客至上;加强过程管理,减少污染,创建绿色工程;安全第一,保障职工安全健康的公司管理方针,贯彻实施《中华人民共和国..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/8 12:57:38
ISO9001质量管理体系中的目标管理、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系当中的指标管理,都是企业目标管理中的一部分。目标管理的好处不言而喻,可以使方向明确;可以使评价合理、公平;可以为考核..
其它 - admin - 2013/5/28 9:16:23
目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法,广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理,安全目标管理,安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 14:59:12
1、 一般要求 (1)方针目标管理包括方针目标的制定、分解、过程管理及考核、改进等活动。 (2)方针目标管理权责 (3)项目目标管理责任书签订、项目目标管理责任书的考核兑现。 (1)方针制定步骤 (2)方针的传达..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:32:30
目标管理就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理一般有三部:目标制定--过程管理--考核激励。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:40:44
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
绩效管理有两大基础:工作分析和目标管理。工作分析界定了员工职责的内容和范围,目标管理是对工作之中完成程度的要求,两者相互结合确定员工该如何工作。 1、工作分析:工作分析可以使各个职位的工作之中清晰化,即..
其它 - admin - 2011/12/14 18:09:00
当下最流行的管理词汇 目标管理 (Management by Objectives, MBO),现在这个缩写也常用于代称管理层收购(Management Buy Out) 标杆瞄准(Benchmarking) 开明管理(Open Management) 宽容管理(Allowance Man..
其它 - admin - 2011/7/11 23:45:35
目标管理中实行授权的目的。实行授权的目的可以概括为以下几点:(1)减少上级管理人员的负担,提高企业的生产经营效果。(2)培训下级管理人员,不断提高他们的管理水平。实行授权,是现代经营管理的重要原则,但是..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/30 14:20:26
质量目标控制的三种基本形式。 质量目标控制的基本形式按管理层次划分,可分为自我控制、逐级控制和 关键点控制三种基本形式。(一)自我控制,是目标管理中最基本的、主要提倡的形式。(二)逐级控制,在质量目标管..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/30 13:48:47
建立质量目标有效管理的保证体系。为了把质量目标管理落到实处,企业还必须建立、健全质量目标管理的保证体系。一般来说,质量保证体系包括综合质量保证体系和产品质量保证体系。关于产品制造阶段的质量保证体系,主..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/28 16:23:29
质量目标的设定过程。质量目标的设定一般要经过以下几个步骤:一、提出目标。提出质量目标时还必须注意下面几个问题:1、目标的预期水平必须是具体化、定量化的。2、质量目标项目的多少,可有一定的伸缩性。一定要保..
质量成本内训 - admin - 2011/6/27 10:25:58
进行目标管理信息处理时的注意事项。1、注意提高原始记录的质量。原始记录是管理系统内部活动的最初记录,它能反映企业管理活动的原始状态,是最经济、最大量和最基本的第一手资料,是信息工作的基础。2、做好统计工..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/26 17:15:23
认识考评工作中存在的缺点。在实际工作中,不少公司的考评工作做得不好,反倒影响到大家的情绪。分析起来有如下一些原因:首先,是由传统的评价方法造成的。另一个因素是管理人员在衡量之前,没有预先确定衡量的标准..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/10 16:52:14
设定弹性目标的必要性。企业目标具有一定的弹性,才能在千变万化的形势下有充分的回旋余地,才能在目标管理的推行过程中实现动态管理。所以,注意目标的弹性是十分必要的。(1)目标管理发生时,往往不是单方面的。实..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/10 10:51:25
实行管理控制的基本原则。管理的成效取决于有效的控制,实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外,还必须注意以下几个基本原则:1.标准性原则;2.适时性原则;3.关键点原则;4.灵活性原则
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/9 9:49:19
什么是目标弹性?目标的弹性是指在目标管理中企业设定的目标,在面对外界客观条件的变化时所具有的可塑性和适应能力。这是目标管理推行中要注意的一个大问题。条件变了,目标执行有可能变容易了,也有可能变得更加困..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/8 16:27:46
目标成本与目标成本管理的关系。目标成本是企业内部进行成本控制的基础。它在已确定的产品销售价格(或市场所能接受的价格)的基础上,按照企业内部制定的目标利润测算目标值。目标成本管理以实现目标利润为目的,依..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/8 11:28:09
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