1.目的
为了有效加强公司的各项管理,落实各级人员的工作责任,公正、公平地评价每个人员的业绩,充分调动员工的主观能动性、工作枳极性,提高公司的经济效益,为公司筛选和使用人才、进行有效分配和规划员工职业生涯提供信息,特制定本制度。
2.适用范围
本制度规定为了员工绩效考核的职责、流程和要求。
本制度适用于公司各部门的绩效考核工作。
3.职责
3.1总经理批准绩效考核标准和确认绩效考核的结果。
3.2综合办归口管理绩效考核的日常工作,负责绩效考核标准的制定、宣导、推动实施、组织考核持续改进工作。
3.3部门负责人负责实施本部门的绩效考核工作。
4.管理过程和要求
4.1考核依据
4.1.1公司的各项管理制度。
4.1.2《岗位任职要求》。
4.2考核原则
4.2.1考核人员在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。
4.2.2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核。
4.2.3为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。
4.2.4考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于偏见带来误差。
4.2.5对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.2.6员工要知道自己的详细考核结果。
4.3考核方法
4.3.1部门内部的绩效考核
1)对各部门工作人员进行考核,采取自评和上级主管考核的方法,每月考核一次。考核内容包括:工作能力、工作业绩、工作态度和工作质量。
2)自评和上级主管考核在薪资待遇方面有如下体现:
月度综合评分为90~100分者,其薪资待遇保持不变;
月度综合评分为80~90分者,其薪资待遇按月工资的95%发放;
月度综合评分为70~80分者,其薪资待遇按月工资的90%发放;
月度综合评分为60~70分者,其薪资待遇按月工资的80%发放;
月度综合评分为60分以下者,综合办将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
4.3.2公司对各部门的绩效考核
由综合办制定评价标准,内容包括:职责履行情况、目标完成情况、团队执行力、紧急应变能力等。公司组成绩效考核领导小组,由绩效考核领导小组对各部门进行评分,综合办汇总计算平均得分,采取去掉最高分和最低分的形式确定各部门得分。
4.4考核时间
每月的5日之前各部门考核上个月的绩效,若逢节假日,依次顺延。
4.5考核程序
4.5.1在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
4.5.2 对员工绩效考核步骤按员工自我评价考核打分、绩效考核领导小组对其复核及最终核定打分的顺序进行。对部门负责人绩效考核由部门自我评价、汇报主要过程和结果,集中考核打分。
4.5.3考核完成后,综合办根据考核结果核发员工的新资和绩效工资。
4.5.4综合办每季度将考核结果汇总上报总经理,作为资源管理评价的依据。
5.记录
5.1部门员工月度考核记录表
5.2公司各部门季度考核记录表
5.3 考核结果汇总表