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绩效管理中员工的责任。1、理解自己应该为组织作出怎样的贡献;2、了解组织对自己的期望;3、认识到自己应该在多大程度上满足这些期望;4、不断发展自己的能力以满足组织的期望并适应未来组织发展的要求;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:13:15
绩效管理中人力资源部的责任。1、开发绩效管理系统;2、提供系统实施的技术培训;3、帮助主管经理解决绩效管理中的操作问题;4、监督和评估绩效管理系统的实施情况,并不断改进系统;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:11:08
绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略;2、倡导并沟通公司文化及价值观;3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则;4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义;5、在执..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:07:44
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
绩效管理的评估者。 绩效管理中的一个很重要的环节是绩效评估——对员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力业绩态度方面的信息进行评定,最终得出结论。绩效评估绝对不只是填写绩效考核的表格,
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:03:34
绩效管理的记录者。绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外,即在年终考核时,部门经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。争议是令部门经理比较头痛的一个问题。也是许多经理回避绩效、回避评估与反馈的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 9:59:10
绩效管理的辅导者。绩效目标制订以后,部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。部门经理需要发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能,使绩效目标朝积极的方向发展。沟通是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:46:16
绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前,制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构,根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提,部门经理就有责任、有义务与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:41:38
谁是绩效管理的真正实施者。各级管理人员才是绩效管理的真正实施者,这是很多企业在实施绩效管理中没有理清一个问题。在实施绩效管理之前,首先要团结各部门经理,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理人员的角色,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:38:00
绩效改进的主要任务。作为绩效管理中不可分割的一部分,对绩效结果的应用是非常重要的。绩效评估的结果具有多种用途,首先,绩效评估的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中遇到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/21 11:25:35
绩效反馈的主要任务。完成绩效评估后,管理人员还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈,使下属了解上级管理人员对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。绩效考评完毕后,人力资源部门..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/20 9:30:52
绩效评估的主要任务。在绩效期结束的时候,依据预先制订好的计划,管理人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标,同时,在绩效实施与管理过程中,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/20 9:22:04
绩效实施的主要任务。制定了绩效计划之后,被评估者就开始安装计划开展工作。在整个绩效期间内,都需要管理人员不断地对评估者进行指导和反馈。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:54:46
绩效计划的主要任务。绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节,发生在新的绩效期间的开始。绩效管理是一项协调性的活动,由工作执行者和管理人员共同承担,并且绩效管理的过程是连续的过程,而不是在一年内只进行一两..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:52:53
绩效管理流程。绩效管理是一个完整的系统,包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。要做好绩效管理,离开这五个环节中的任何一个都不行,因而,我们称之为绩效管理的五步流程。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:50:29
绩效管理和绩效评价的区别。通常很多企业都错误地以为绩效管理就是绩效评价,企业做了绩效估表,量化了评估指标,年终实施了评估,就是做了绩效管理。绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:47:42
绩效管理是什么?是否有用?绩效管理的用处是很大的。一、使员工清楚企业的愿景和目标,明白团队运作的程序、方法和期望值,知道自己努力的方向,以及应该努力的程度。二、员工看到管理者为设定的高标准和挑战性目标..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/16 16:06:53
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