人力资源规划流程
1、一般要求
（1）人力资源规划包括人力资源需求趋势预测、供给趋势预测、配备计划、补充计划、使用计划、退休及解聘计划、培训计划、接人计划绩效管理计划薪酬福利计划、职能水平改进计划等。
（2）各职能部门负责人对人员的需求进行分析、提出相应的人员晋升、加薪水；解聘；培训等相关需求。
（3）编制规划依据包括企业战略规划、绩效文件、绩效考核管理制度、薪酬管理制度等。
2、各部门提供人力资源需求
（1）对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析。
（2）填写各门人员需求表和能力提升需求表。
3、内部人力资源状况分析 主要是企业运作现状与未来业务发展需求之间的对比，总结出人力资源需求。
4、外部人力资源供给状况分析 概括出有关人力需求，并为人员选拔、培训与奖励提供所需信息。
5、拟定/调整人员配置计划
（1）提出公司未来组织机构和岗位配置调整计划；
（2）经高层领导审批形成公司人力资源需求计划；
（3）形成未来组织结构和未来岗位说明书、人员配置计划、人力资源需求计划等。
6、中长期人力资源成本测算
（1）制定/调整人力资源供给计划（时间、数量、要求），同时制定/调整中长期培训规划（政策、需求、），并据此对总的人力成本进行评估和测算，制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等）
（2）形成人力资源供给计划、中长期培训规划等。
7、制定人力资源规划方案
（1）结合企业组织结构、人力资源需求等改进需求，对人力资源管理信其他部分进行相应调整，如绩效管理、薪酬福利等；
（2）根据上一次规划实施情况，对人力资源管理分析，提出改进计划；
（3）形成人力资源规划方案并实施；
（4）人力资源规划包括年度的人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划等。
工作系统流程
1、一般要求
2、组织机构设置和部门划分
3、明确部门权责、岗位
4、岗位工作分析及描述
5、发布岗位说明书
6、机构变化权责调整
