春节既然是一个国人认可的结算周期的结算时间点,除了企业自身的结营总结外,公司员工是不是也应该有所总结和计划呢?作为企业高管的你,是不是应该考虑点评属下的工作业绩和明年的工作目标呢?
ISO9001质量管理体系中的目标管理、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系当中的指标管理,都是企业目标管理中的一部分。目标管理的好处不言而喻,可以使方向明确;可以使评价合理、公平;可以为考核提供依据等。大家均为公司目标、岗位目标展开工作,公司的意图才能够实现,企业才能长足发展。
方针目标,是管理体系中的精神核心,一切工作程序、方法和要求,均围绕实现方针目标而展开。而且,目标是实现方针的具体指示牌。可见,目标对一个公司的发展是非常重要的。
评价公司目标完成情况,评价岗位目标完成情况,这在春节前后做,是最合适的。算一下总帐。我们不一定非要指责谁,针对谁,只不过是应该把这些目标指标公示出来,以确定下一步工作方向。
来年的目标指标的确定,除了要考虑公司的整体发展外,还要考虑员工的思想负担。一个被员工心底里认可和接受的指标,才有实际意义。在一个管理基础较薄弱的公司里,目标指标可以是很简略的,高层管理者要明白,简单的,有效的,才是最好的。