在绩效考核开始之前，制定考核指标和指标标准时前提。通过制定合理的考核指标以及指标标准，一方面可以将公司的战略目标充分细分到每一个岗位上；另一方面，确定考核指标及指标标准可以让员工明确自己的工作重点及工作目标，从而更好地完成目标。
公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构，根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。但是，决策层制订的考核指标标准不一定是合理的，需要部门经理和员工进行沟通，根据实际情况，结合公司战略目标来最终确定。通过沟通确定的考核指标标准，可以让员工更加深刻地了解公司的战略目标，更加明确工作重点，同时也可以大大降低员工的抵触情绪，提高公司的士气，增强公司绩效管理的有效性。
鉴于这个前提，部门经理就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题提前进行沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职务说明书与特点，共同制订员工的年度绩效目标。帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再是一种额外的负担，也不是浪费时间的活动，而是部门经理的自愿。因为部门经理与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效目标就是部门经理为自己制定绩效目标，对员工负责，同时也是部门经理对自己负责。通过这些工作，部门经理与员工达成一致目标，更加有利于员工有的放矢地工作，更加有利于自己的管理，为后续的绩效管理开一个好头。
