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ABC管理法—鞋带松了:鞋带松了的故事启示:人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。ABC 管理法又称ABC分类管理法或ABC 分析法,它是一种从种类繁多、错综复杂的多项或多因素事物中找出主要矛盾、抓住重..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 16:08:17
流程优化中增值评估的程序:1、对每一项流程活动,逐一判断它对形成流程最终产出是必不可少的吗?2、问:这项作业是业务或流程进展必不可少的吗?3、对于每项真正增值的活动,用蓝色笔标注;4、考察每项作业或活动的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 15:50:45
经营计划的资本构成方式:固定资产比率显示了财务体制的强弱程度。依靠股东资金筹集的固定资产记载在资产负债中,它是制订资金计划中最根本的经营指标。所谓总资本是指在负债资本合计(资产负债表最下面的数字)中,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 10:35:50
目标决策、分解、控制与评定:目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划(指标)的编制过程,对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 9:45:25
对流程优化进行评审的原因:1 .大规模推行新流程,意味着组织将有大规模的人、财、物等资源投人; 2 .评审过程强调流程所有涉及岗位的人员参与,是一个全面沟通的过程。3 .评审是一个回头看的过程,通过审视新流程..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 9:28:05
流程优化设计工作开始可能遇到的问题: 当人们不清楚实际流程优化问题与原因时,通常会对流程优化项目持观望态度,当现有运营问题被尖锐提出时,则会使一部分员工和管理者产生畏惧心理,容易影响变革效果。在发明阶段..
流程优化 - adiliya - 2010/12/16 16:35:47
目标管理的基本思想:、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序,使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标,并以此责..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 16:26:48
企业的经营计划时的环境分析:企业在经营计划中的外部环境分为:微观环境因素和宏观环境因素。环境分析在制订经营计划时起着非常重要的作用。可以说,不根据企业外部环境变化采取相应的措施,企业想发展是不可能的,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 16:06:30
三个瓦匠的启示:目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量..
目标指标设置培训 - adiliya - 2010/12/16 11:22:09
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 11:02:54
企业推行目标管理的必要条件:目标管理虽好,但并不是在任何情况下都可以应用的,企业要想充分发挥它的作用,必须具备一定的环境和条件。1 企业必须具有充分的权力。2 目标管理必须全员参加。3 企业管理的基础工作必..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 9:09:18
班组长领导风格测试:你想知道自己是哪种类型的领导者吗?本测验的目的是根据领导人定向,面向工作(T )和面向人员(P ) ,评价自己的领导作风。通过领导作风评价量表,及35道测试题,可判断一下自己是属于那种风格..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 16:22:14
流程优化后的行动方案:将所有流程优化后的解决方案加以汇总,可以得到整个项目所产出的解决方案列表。解决方案需要落实则需要拟定详细的行动方案,因此需要列出具体的行动方案,落实解决方案。每一个行动方案通常采..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 15:32:39
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 14:30:08
班组长对应不同成熟度员工的领导方式:各个员工的成熟度不同,班组长应针对不同的员工情况,采取不同的领导方式,因材施教、对症下药,这样的话才能使班组各个成员的能力得到更大的发挥,才能提高班组的生产效率和整..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 13:35:45
管理者流程优化过程中因考虑的问题:1.选定要优化的流程架构是什么?2.目前流程和客户及上游之间的界面是什么?3.目前流程和业界最佳的流程相比的差距在哪里?4.新流程的目标是什么?5.如何有效运用新的IT工具来增加..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 10:54:04
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 10:39:38
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
企业管理中制订长期计划的程序:长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目。① 确定长期经营项目; ② 设定企业目标(企业理念和长期规划);③ 设定长期经营项目; ④ 分阶段地制订经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 16:02:13
如何降低营销成本—开通网上销售平台:网上营销有哪些优点呢:1、网上直销可以降低销售交易费用。2、网上促销可降低促销费用。3、网上营销降低了营销管理成本。所以开通网上销售平台成为了每个公司发展和生存的必备手..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/14 15:49:47
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