当代经济竞争成为世界各国竞争的主要内容.制造业的竞争尤为激烈.,其竞争核必是以知识为基础的新产品上市时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)及环境(E),以满足各类顾客对产品是益增长的需求和社会可持续发展的要求。 (1)信息化趋势 物质、能量和信息是构成生..
2012-08-09http://www.qm571.com/glzx/gscj/2408.htm
生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就会有生产管理; 生产可以理解为将输入转化为输出的过程.生产管理是对生产运作系统的设计、运行、与维护过程的管理,包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 生产管理的目的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意..
2012-08-07http://www.qm571.com/glzx/gscj/2407.htm
6西格玛(6)管理核心理念实际上不仅是一个质量上的标准,它更代表着一种全新的管理理念。 6控制方式简介: 20世纪80年代末90年代初美国摩托罗拉公司提出著名的6控制方式。 美国摩托罗拉公司的设计标准: 摩托罗拉公司提出的设计标准是对所有的零部件及过程,要求是:Cp..
2012-08-07http://www.qm571.com/glzx/gscj/2406.htm
整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 整顿:将寻找必需品的时间减少为零 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 素养:对于规定了的事,大家都要遵守执行 1、培养目员工的主动性和积级性 A缩短作..
2012-08-07http://www.qm571.com/glzx/gscj/2405.htm
什么是企业质量文化?质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中,领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯,其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。
2011-05-05http://www.qm571.com/glzx/gscj/1400.htm
企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
2011-03-24http://www.qm571.com/glzx/gscj/1271.htm
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。
2011-03-23http://www.qm571.com/glzx/gscj/1264.htm
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
2011-03-23http://www.qm571.com/glzx/gscj/1261.htm
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两块或两块以上的手表,却不能告诉你具体的时间。
2011-03-22http://www.qm571.com/glzx/gscj/1257.htm
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成为当时世界一流的战斗机。
2011-03-18http://www.qm571.com/glzx/gscj/1252.htm