事必躬亲的班组长

    阿娟是一位刚提升的仓库班组长，她总是和仓务员一起清点物料、填制物料卡，仓务员都说她平易近人，并不假扮清高。但是，阿娟却并不到此为止。她看到仓务员填制物料卡，就说：“你可以全部点完了，在集中来填卡，这样更快”；她看到仓务员清点物料，就说：“你可以把点好的先上架，这样不怕搞混”……很快，仓务员开始抵制她的讲话了。而她不过是一番好意，将她自认为好的做法推荐给别人罢了，而且她认为这也是她的工作。
    但是仓务员觉得，在不违反公司操作规程的基础上，他们有权力按照自己的想法进行操作。事实上，阿娟陷入了事必躬亲误区，在没必要发言的时候随便发号施令。因此，事必躬亲还有一个后果就是：使员工躲避你的“参与”。就像两人相处时的距离，安全距离的破坏将导致“被侵犯”的感觉。你的事必躬亲侵犯了他工作的领地，剥夺了他工作的乐趣，结果只能是他与你产生更大的多巨离。
问题：阿娟的做法有何不妥？
    从以上的案例，我们可以看出事必躬亲的班组长阿娟并不受员工的欢迎。“事必躬亲”并不等于“以身作则”。用你的行为去实践你的要求，这叫做“以身作则”你要求员工不迟到，你就不能迟到；而“事必躬亲”是指即使洗手间堵塞了，你也要亲自把它修好。
    班组长事必躬亲的另一个隐患还在于：让你的员工变懒。你总是事事冲在最前，该说的、该做的、该想到的，你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，乘客都会睡觉的，谁会想着要给你看路，又会有谁可以在你疲惫的时候替你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间去思考：这条路走对了吗？
    我们以前常说一句话叫做“没有功劳，也有苦劳”嘛，现在讲的是“没有功劳，就只有疲劳”了。就是说如果没有绩效，是不会被肯定的，哪怕你任劳任怨，加班加点，你只能收获到自己的疲惫。没有人还会认可这种事事自己动手的管理者，管理者除了有手之外，更重要的是有脑。