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企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
企业管理中经营计划的内容与对象:如果把经营计划分为目标、战略、业务状况,就可以按其内容分别制订计划。目标计划要探讨的问题是把什么作为企业目标,是一种长期的经营战略。如果按照对象作计划分类,可以分成综合..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 14:15:33
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
企业短期经营计划的构成要素:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 10:14:05
流程设计之标杆优化法:第一步:学习标杆。第二步:设定流程导向的绩效目标。三、应符合组织的经营目标,有助于策略的达成。 第四步:确定关键差距点,明确关键差距点,即差距较大的比较项。 第五步:分析形成差距的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/23 9:56:44
从三个抄写员中看职业生涯规划:从这个故事中,我们可以看出志向是立业的前提,“志不立,天下无可成之事”。目标是行为之源、之终,是人生的动力源泉。有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。目标确立,是职..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 9:31:09
企业业绩分析与预测:首先分析过去的业绩,牢牢掌握业绩的走向。一般情况下,以3 年左右的业绩情况为分析对象,但有时分析正处于该年度的某一阶段,这样原则上推测的时候并不把预算纳人分析的范围之内。 最后,通过这..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 15:13:45
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
职业分段目标的设计:1、职业生涯目标的选择步骤如下:1)自我分析、认识自我、了解自我,定位自身特点...2、生涯目标选择的基本原则方法:1)与社会和组织需求一致...3、分阶段目标构成职业生涯的具体内容,分阶段目..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 14:30:59
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
流程优化中问题存在的根本原因:1、战略和流程的定位和假设不清晰明确;2、组织设计和接口问题;3、员工能力问题;4、 IT 接口问题。确定问题的根本原因是什么,往往问题的答案就在问题本身,即我们只要找到了问题发..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 10:17:10
从四只毛毛虫看班组长的职业生涯规划:职业生涯规划的含义:严格来说,职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合,确定事业目标、选择与此相关的职业,谋划相应的工作、教育、培训策略,对实现目标的时间、顺序和方..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 9:59:24
班组长经常使用管理工具:一. 5W2H :用5W2H法做计划、分析并解决现场问题。二. 4MIE :4MIE 即Man 、Machine 、Material 、Method 、Environment;三. 8D : 8 Disowners ,八项纪律制度,即解决问题的八步骤法;四.PD..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 9:07:42
经营计划的分期制定:具体考虑经营计划的种类:经营计划按时间长短分类,可分为长期、中期、短期三种,许多企业就是按这种方法分类的。① 短期计划― 6 个月到1 年;② 中期计划― 3 一5 年;③ 长期计划― 5 一10 年..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 16:36:59
优化流程中解决思路的方法策略会议:策略会议的目的:达成问题的共识、设计原则的共识、明确优化的策略和方向,对解决方案达成共识。策略会的参与人员选择:组织中的中层、高层、问题所属范围内的员工代表。举行一场..
流程优化 - adiliya - 2010/12/21 16:23:30
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
企业管理预测环境变化及其影响:怎样预测环境变化呢?围绕各个环境因素收集了许多情报之后,就能够以此为基准进行环境变化的预测了。当然,收集的情报本身也许包含着预测将来的内容,但是大部分情报是从对本企业是否..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 11:06:28
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
海威机床厂的目标管理:海威机床厂从2008年开始推行目标管理。第一阶段:目标制定阶段:1、总目标的制定;2、部门目标的制定;3、目标的进一步分解和落实到每个部门。第二阶段:目标实施阶段。1、自我检查、自我控制..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/21 10:08:13
收集环境因素的情报的原则: ① 瞄准决定环境因素的分析目标: 没有分析目标就不能有效地收集情报。 ② 有计划地收集情报:当然,花费越多时间越能收集到更多的情报。 ③ 尽量事先做好情报调查的准备工作; ④ 着重分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 16:21:31
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