中期经营计划中制造成本计划

     考虑制造成本计划：生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划，所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用，再从这一合计数中减去最后在制品的批发价而计算出来的。制造费用则是由材料费、劳务费、外加工费、制造经费构成的。
     因此，中期经营计划的制造成本计划基本上是按这一计算方法制订的。然后把这之前的大项目转记账中的内容制作成短期经营计划中的制造成本计划。对于小项目，为了和大项目的金额保持一致，要评估一下计划。如果说劳务费是大项目，那么相对而言，小项目是指像工资补贴、奖金、退休金、福利待遇等内容，这些小项目的合计额需要与大项目中的劳务费金额对比来作决定。在没有制作中期经营计划之前，要通过本期的预测实际业绩和目标增长率算出短期经营计划的金额，然后评估出与其金额符合的小项目再作计划。在仔细认真地研究过去的实际业绩的同时，还要征询以最高经营者为主的相关人士的意见，这样评估才能做好一份完整的计划。