一次就成功，消除不良品。不良品是管理中的一座冰山，如果能将这座冰山溶化，企业将大大降低成本。
一次就成功是达到产品完美无缺这一目标的最理想做法。真正浪费成本的是不合质量标准的事情。生产制造的产品质量已经成为近十年企业间的竞争口号了，所谓一次就成功在我们看来有两个含义：
其一，第一次就要确保质量，之后每一次都做到；
其二，第一次且之后的每一次都让客户认可产品质量。如果产品质量低劣，那么，用在测试、检验、变更设计、整修、售后保证、售后服务、退货处理以及其他与质量有关的成本就会大大上升，而如果企业在做产品的时候，本着一次就成功的理念在第一次就把事情做好，那些浪费在补救上工作上的时间、金钱和人力就可以得到最大程度的避免，节省成本也正在进行中。不良品造成的损失主要表现在以下几个方面
1、不良品增加产品成本。因为不良品的损失是由合格品承担的，所以，产品的成本增加。
2、不良品造成物料损失。由于产品的不良导致物料报废，形成物料损失。
3、不良品使得生产效率下降，并产生交货延迟。这是由于不良品的返工造成的窝工产生的。
4、不良品形成返工，造成人工损失。不良率的高低大大地影响制造成本，因此降低产品不良率，可以降低产品的成本。
