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绩效考核前期的培训是非常重要的,对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面:1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位。绩效管理并不单是人力资源部的工作,各级管理者在绩效管理中的作用是非..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/6/2 9:28:21
质量管理体系程序文件清单。程序文件是质量管理体系的重要组成部分,也是产品质量认证过程中的重要参考资料。下面是程序文件的清单:1、文件控制程序;2、记录控制程序;3、管理评审控制程序;4、人力资源控制程序;..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2011/5/27 11:25:13
采购环节物流成本控制的有效途径:1、统进分销,连锁经营模式,采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。(1)统一进货。即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 11:24:44
认证行业对年青人的吸引力。ISO认证自上世纪传至国内以来,越来越被企业界接受。许多学校在教学时,也策划了相关的ISO理论知识的传授。ISO作为职业来说,通常有三种岗位。第一种叫内审员,这是一个企业或一个组织要推..
内审员提高培训 - admin - 2011/5/6 9:33:42
从业人员选配工作的开展。员工健康安全管理的目的就是要保护企业的人力资源。员工健康安全管理的人员选配工作主要包括以下内容:一、企业员工健康安全状况调查;二、明确本企业人员安全素质的基本要求;三、各部门用..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/29 10:27:57
能源、资源消耗统计表。序号;能源、资源名称;年消耗量单位(t);单位消耗量(t/kw.h或%);居同行业水平;改进潜力;可否对其施加影响。1工业用水、2生活用水、3用电
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/19 14:51:39
人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到_..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/7 9:53:07
人力资源总监的岗位职责包括哪些?人力资源总监负责规划、指导企业的人力资源管理与组织建设工作,保证企业人力资源供给,提高员工工作效率,其岗位职责如下所示:1、企业人力资源的战略规划制定与企业组织结构的设计..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/7 9:47:45
怎样考虑ISO9001质量管理体系体系文件编写的系统性?质量体系本应是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体。而在体系文件编写的过程中,由于要素及部门人员的分工不同,侧重点不同及其局限性,保持全局的..
体系文件编写培训 - admin - 2011/4/6 16:27:45
生产负责人应承担哪些职责?生产负责人承担着对产品生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,并根据相关要求和现有资源的情况进行协调,以实现企业生产目标。具体的岗位职责如下:1、参与制定企业发展战略和年度经营..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/1 9:19:35
人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制:1)职务升迁;2)实行动态员工转换制度;3)以员工的名字命名小的发明;4)开展群众性的合理化建议活动,实行全员参与管理;5)设立荣誉奖励
中层骨干职责内训 - admin - 2011/3/31 11:03:28
一个成功的IT 系统设计需遵循以下五个流程设计的原则:第一、通过业务流程优化剔除无价值环节;第二、重点关注高价值流程;第三、流程要持续改进;第四、明确流程责任人;第五、量化衡量流程的操作,才能保障流程的交..
流程优化 - adiliya - 2011/3/16 16:41:06
海恩法则与企业经营:企业经营出现倒闭主要的征兆如下:1、在战略管理上,企业是否进行了盲目的多元;2、资本运营上,如果银行和企业关系出现了破裂;3、集团内部管理上,是否存在太多的关联交易; 4、人力资源管理,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 10:15:42
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
企业的行政管理的特点:1、企业的行政管理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在;2、或多或少的与企业的经济效益相联;3、企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革;4、“为企业的前线服务”的色..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 16:15:36
流程优化项目中主要的利益相关者:1、为流程优化项目支付报酬、投资流程优化项目的客户;2、直接参与项目的客户方成员;3、不直接参与项目,但受新方案影响的客户方业务部门成员;4、顾问方,客户对顾问工作的配合程..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 11:07:26
从“鲶鱼”效应中学习人力资源成本控制:一个企业或者是部门,如果人员长期固定,彼此不太熟悉,就容易产生惰性,削弱组织的活力。这时,如果能从外部引进个别的“鲶鱼”,他们就能以暂新的面貌对原有的部门产生强烈..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/28 9:42:48
流程绩效管理与人力资源中的绩效管理的差别:1、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的目的不同。2、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的手段不同。3、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的核心很不相同。
流程优化 - adiliya - 2011/2/22 15:55:52
与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 16:31:24
降低成本中消除无益工作的途径方法:企业在运营管理中,合理利用人力资源无疑是降低企业成本的一个重要渠道。那么如何在管理中使效率最高呢,有以下两种方法能减少无益工作。 1、人员划分; 2、工作评价。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/16 13:25:02
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