人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制

人力资源开发策略以人为本——多种多样的精神激励体制
    1）职务升迁 
    从班长、科长、处长、职能部长、事业部长到本部长、副总裁，每一职务级别都制定了详细的升迁的标准。只要能力和业绩达到了升迁的标准，你就会升迁到相应的级别。
    2）实行动态员工转换制度    
    该制度将员工分为优秀员工、合格员工、试用员工、三种员工实行动态转换。在动态竞争中，提升，降级，取胜，淘汰。这是一种良性的动态竞争机制，通过这种转换转出了一种“精工“，转出了中国家电业的”精品“
    3）以员工的名字命名小的发明
    4）开展群众性的合理化建议活动，实行全员参与管理  
    充分发挥员工的主人翁作用。凡被采纳一次，根据效果进行奖励，一年内提建议超过一定数量且被采纳职位可进行动态转换。
    5）设立荣誉奖励  
    企业内部可设立多种类型多层次的荣誉奖励。如星级员工、基层老板明星、总裁一分钟激励、功臣、标兵、先进。