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ISO9004业绩改进指南培训项目简介。项目适用对象:新建或重新组建的管理高起点企业、ISO9001获证组织中寻求突破管理瓶颈的企业、追求改善管理和经营业绩的企业。项目特点
:项目涉及到企业战略、市场营销、生产、技..
ISO9004培训 - admin - 2010/11/23 9:13:19
公司治理结构项目简介—股东、制度、人力资源,发展壮大的难题。项目对象:新建的股东较多且股份相对平均的企业、最高管理层管理意志难以协调的企业、经营权和所有权分解不清晰的企业...沟通和培训:1)企业组织架构..
公司筹建管理策划 - admin - 2010/11/22 16:00:40
影响成本变动的主要因素:1、企业本身的固有因素: 企业建立时的先天条件给企业成本带来很大影响,如企业设置的地点和资源条件、生产规模和技术装配水平、生产的专业化和协作情况等。2、国民经济因素;3、企业经营管理因..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/22 9:30:13
SA8000社会责任管理体系的结社自由和集体谈判权控制要点:公司尊重员工的结社自由和集体谈判权,必要时,提供适当的资源协助员工达到这一目的;公司支持员工代表独立开展活动而不受到任何歧视或打击报复。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 15:56:19
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
SA8000社会责任管理体系中人事部经理的管理责任:作为社会责任管理者代表,负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 11:08:14
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
SA8000社会责任管理体系中总经理的管理责任:1、对公司的社会责任绩效承担最终的责任 2、负责公司社会责任管理方针的制定和执行 3、定期评估公司的社会责任绩效 4、为SA8000社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 14:07:52
如何填写员工职务晋升申请表?姓名 所属公司级部门 原职位 拟晋升职位 员工工作业绩评估 间接主管评估并提出晋升意见 行政及人力资源部门意见 总经理级董事长批示 年 月 日
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 13:40:48
班组长日常工作的基本方法及注意事项一、班组长日常工作的基本方法1、确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。2、了解生产能力(单位时间产量)。3、注意员工的精神状态、情绪、工作表现。二、班组长日常工作的注意事项..
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:19:27
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
交货期的定义及缩短交货期的意义。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。交货期是从企业支付购进材料及耗材开始,到企业收到售货物的货款的时间为止。因此,交货期时间代表了资金的周转。较短的交货期,意味着较..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:21:04
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南02过程方法。标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性和效率时,采用过程方法,通过满足相关方要求,增强相关方满意。为使组织有效和高效运作,必须..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/21 11:00:11
ISO9001质量体系质量教育年度计划表:填写日期:年月日 实施对象课程名称 目的 各部门受训人数:质量管理 仓储 生产 采购 人力资源 市场营销 其他
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/21 10:24:09
ISO9000质量管理体系质量目标达成计划表:编订人 审核人 发布时间 执行期限 类别 分解的质量目标:生产部 技术部 质管部 采购部 营销部 财务部;体系调整部分:体系文件 资源 过程 组织结构
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/20 16:24:37
部门经理为什么不配合绩效考核?新的绩效管理体系的建设会与公司原有的填表工作有很大的不同,所以部门经理不配合工作是可以理解的。以前,通常是在年底,部门经理才会去做有关绩效考核的工作,而全部的工作量也只是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/19 15:40:08
地方政府建立ISO9000质量管理体系的作用。地方政府作为一个系统,为了能够高效与协调地工作,需要对不同的资源和过程进行充分的管理。质量管理体系是一种工作方法。GB/Z19034—2008《质量管理体系 地方政府应用GB/T1..
政府机关内审员培训 - 沈正国 - 2010/10/18 11:16:31
绩效管理时沟通对员工的意义。1、可以在工作过程中不断能得到关于自己绩效的反馈信息,如客户抱怨、工作不足之处或产品的质量问题等信息...2、帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生变化...3、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:40
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
绩效管理问题的改善和实施要点。 一、在改善绩效管理系统之前,重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统,如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬,那么就要使绩..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:20:01
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