1、企业的行政管理不是独立自主的，它本身并不是企业的目的所在。如果不充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性、和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。
2、或多或少的与企业的经济效益相联。虽然我们不能说要直接用企业的经济效益来衡量具体的行政管理行为，也就是说，不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”；但是企业的行政管理还是比较直接的与企业的经济效益相联系。
3、企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、裁剪、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的发展和公司的实际。
4、“为企业的前线服务”的色彩比较明显。企业的行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。企业的行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样的一些要求：企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决屏弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司的利益为最高原则。最后，企业的行政管理部门最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
