采购环节物流成本控制的有效途径
1、统进分销,连锁经营
采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。
(1)统一进货
即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较多的进价折扣,并节约采购费用,延长付款时限,降低经营成本。
(2)统一资金
统一资金是统一进货得以实现的前提条件。这样,既可实现资金在整个公司内部的合理使用,达到最佳使用效果,也可避免由于资金分散支配造成的财务风险。
(3)统一价格
统一定价避免公司内部的价格竞争,保证公司市场竞争战略的实现。
(4)统一库存
由总公司统一设立库存点和配送中心,变分散库存为集中库存。这样有利于优化库存结构,减少库存物资总量,节约资金占用,降低仓储费用。
(5)强化销售
实行统一进货以后,各分公司在总公司经营方针的指导下,集中精力做好销售工作,不断提高整个公司市场占有率,增加销售收入和利润总额。
2、加快物流速度,扩大物流量
全部物流成本也可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。前者随着物流量的变化而变化,即物流量增加时,物流成本的绝对值也随之增加,反之则减少。后者在物流量变动时,其绝对值通常保持不变或变化较小,即相对比较固定。根据这两种成本的特点,我们可以采取加快物流速度、扩大物流量的方法,降低物流成本。当物流速度加快时,虽然可变成本也增加,但其幅度小于物流量增加幅度,而固定成本部分则与物流量成反比,即物流速度越快,物流量越大,单位物流量的固定成本越小。