流程绩效管理与人力资源中的绩效管理的差别

    1、流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现，解决业务中出现的问题；而人力资源中的绩效管理目的是应用绩效表现的结果，通过激励的手段，促使当事人改进自己的绩效，提高组织绩效。
    2、流程绩效管理的手段，是通过建立科学合理的指标体系，监控流程绩效，运用一整套分析的方法和模板，展现业务出现的问题的根本原因，并在以后的工作中实施改进。而通常所说的人力资源中的绩效管理的手段，是通过绩效计划、绩效考核、绩效评估、沟通改进计划、制定新的绩效目标，来激活组织中的组织和细胞。
    3、流程绩效管理更加要求体现以客户为中心，强调实施性和迅速的反应；但是人力资源中绩效考核以固定的周期来总结和回顾，同时绩效考核还包括了劳动态度、执行情况等组织牵引性的元素。