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人力资源开发的方法

       1.在职培养。在职培养主要是不脱离目前的工作岗位,采用半脱产或业余时间参加一些企业内外的培训,如听取专家的讲座、学术会议、专题攻坚会议以及各类人员的技术培训。2.半脱产或者脱产进修。争取上级委派员工参加一些例如短期进修,到国内外单位进修一段时间,进研究生..

2012-08-28http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/2435.htm


管理评审与管理体系审核的区别

       管理评审与管理体系审核的区别。1、目的不同。管理体系审核是确定活动及其结果符合性和有效性;管理评审是确定方针、目标和管理体系的适应性、充分性和有效性。2、依据不同。管理体系审核的依据是管理体系标准、管理体系文件、适用法律法规等;

2011-06-16http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/1586.htm


ISO 9001标准要求的管理评审活动须知

       ISO 9001标准要求的管理评审活动须知。标准要求最高管理者要定期地组织管理评审,一般是一年一次。有企业问,为啥是一年一次呢,为啥不可以是二年一次呢?笔者的回答是:标准没有规定管理评审的频次。每年必须有一次管理评审,二次管理评审之间不超过一年

2011-06-16http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/1581.htm


人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制

       人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制:1)职务升迁;2)实行动态员工转换制度;3)以员工的名字命名小的发明;4)开展群众性的合理化建议活动,实行全员参与管理;5)设立荣誉奖励

2011-03-31http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/1288.htm


质量目标的制定程序说明表

       质量目标的制定程序说明表。程序事项:调查,找出问题及企业当前的弱项。操作说明:质量管理人员可通过顾客投诉、质量审核结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等来发现质量问题,从而找出质量目标所要解决的

2011-01-30http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/1077.htm


质量文化的五个阶段

       质量文化的五个阶段:静止阶段:组织对质量或与质量有关的活动为表示出兴趣。组织管理者觉得组织发展的不错,没有感受到来自外部的威胁。警觉阶段:组织管理者对一些现象产生了警觉。成长阶段:当危机来临,就得采取某些措施。行为阶段;成熟阶段

2010-10-26http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/604.htm


ISO9001质量管理体系质量目标的分类

       ISO9001质量管理体系质量目标的分类:按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标;按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人质量目标;按项目可分为企业的总质量目标、项目质量目标和专门课题的质量目标。

2010-10-22http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/592.htm


大型企业ISO 9000质量管理部组织结构

       大型企业ISO 9000质量管理部组织结构。在大型企业,必须由很多职位来恰当地完成质量管理各项工作。第一级质量管理部经理。第二级质量工程主管,质量信息设备主管,工序控制工程主管,制程质量管理主管,质量控制主管。第三级质量工程主管下分为:1质量改进专员、

2010-10-20http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/582.htm


如何确定是否有必要设立某个工作岗位?

       如何确定是否有必要设立某个工作岗位?要筛选以确定是否有必要设立某个岗位,可以从以下几个问题进行确定。1、该职位是否有合理、独立的职责范围?2、该职位是否有清楚而明确的范围、要求、目标以及要取得的成果?3、个人能否承担该职位的责任?有没有判断标准?

2010-10-19http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/574.htm


如何设计质量管理组织结构?

       如何设计质量管理组织结构?建立合理的质量管理组织机构有以下6个步骤:1、明确ISO9001质量管理体系质量方针2、建立执行ISO9001质量管理体系质量方针所必需达到的质量目标3、确定质量管理职能。明确要达到目标须完成的基本业务活动,并将这些业务活动归并为适当数量的职..

2010-10-19http://www.qm571.com/iso9000/zcgg/573.htm


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