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企业人力资源的归属性是对人力资源主体的界定,涉及两种归属主体。 (1)企业人力资源属于企业。员工的劳动能力是企业生产经营的必要条件,归企业支配和利用。因此企业可以把员工能力作为自己的资产加以计量。在现代..
其它 - admin - 2011/9/27 22:30:21
企业人力资源是人力资源的一种形态,表现为企业可以用来实现经营效益的员工劳动能力。理解企业人力资源的性质,需要把握如下几个方面的含义。 第一,企业人力资源是企业员工的劳动能力总和。也就是说,企业人力资源最..
其它 - admin - 2011/9/27 22:21:11
是指项目人员的招聘工作,这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。这项工作关系到项目的成败和项目组织的兴衰,如果这项工作做不好,无论后续项目人力资源管理工作如何完善,都无济于事。项目人员获得的主要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:47
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
1、人力资源的含义 经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东西统称为资源,并且认为资源的最大特性是它的稀缺性,只有稀缺的东西才能够成为资源。人力资源管理将人力看成为一种资源,首先肯定了人力作为资源创造财..
其它 - admin - 2011/9/26 16:23:50
1、主要依据 1)国家经济和社会发展的长期计划,部门与地区规划,经济建设的方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策,以及国家和地方法规。 2)已获批准的项目建议书和项目建议书批准后签订的意向性协议等。 ..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:41
企业关系资本开发 企业关系资本开发可分为内部开发和外部开发。前者是通过企业内部关系网络和规范来融合员工行为以提高企业业绩,后者是指企业与外部环境和要素通过关系的桥梁作用来获取具有竞争优势的关键性资源。 ..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:58
企业在无形资本的保护中应注意如下几点: 1、需要合适的人力资源政策来维持与培育人力资本,因为公司员工的流失数最快的智力资本损失。这些人力资源实践需要与公司经营战略和其他价值链活动保持一致。 2、执行合适的..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:37
1、核实公司实现其目标的能力。企业有时不能实现战略目标,其原因并非战略规划有缺陷,而是因为缺乏实现计划的资源。智力资本审计可以为某些关键问题提供具体信息,比如员工是否胜任富有挑战的工作?公司经营程序是否..
其它 - admin - 2011/9/9 22:26:49
知识领导者的角色 企业知识领导者具有如下四种不同角色与称谓: 一、知识协调人,又称为知识主管、实践领导者、智力资产管理主管、学习主管等。知识协调人是公司的高级管理人员,与人力资源和企业信息的管理角色密切..
其它 - admin - 2011/9/7 19:30:23
企业知识控制活动 企业知识控制活动可分为三大类:知识管理资源控制、知识过程管理和知识保护。 知识管理资源控制可细分为三个方面: 1、控制知识管理可利用的财政资源,它要确保知识管理能够得到足够的财政资源; 2..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:57
知识拥有者的障碍 知识拥有者在知识共享中的障碍集中体现在如下几个方面 一、知识私有的价值观 许多知识拥有者认为知识是私有的,即知识是个人的资源和财富,拥有了它就可获得竞争优势地位或保持自己的利益,而一旦外..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:11
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
人力资源管理过程 战略性人力资源管理就是在分析外部环境和企业内部环境的基础上,进行人力资源管理的过程,主要是考虑目前的状况以及企业未来发展对人才的需求,为企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企..
其它 - admin - 2011/9/2 20:21:25
人力资源是战略性资源 经济全球化的不断深入,科技发展的日新月异,世界已经进入了以全球化和信息化为基本特征的知识经济时代。所谓知识经济,是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济,是以人的知识和智能为..
其它 - admin - 2011/9/2 20:20:58
生产战略的模式 (1)采购向战略性获取资源的转变。供应商对许多组织来说,多扮演着至关重要的角色。如个人电脑制造商的采购商品一般占营业收入的80%-85%,这个比率在消费性电子产品制造商中为70%-85%,,在制药公司..
其它 - admin - 2011/8/31 16:06:46
企业战略规划 一、企业战略规划的基本内容主要包括:目的、重点、手段与步骤、投入资源要素、执行战略的日常安排、战略实施的组织与措施、预期效果等。 二、战略规划的制定;战略规划的制定分为以下三个阶段 1、战略..
其它 - admin - 2011/8/30 15:35:33
企业战略的选择 对企业来说一般考虑以下因素和问题作为自己选择战略的依据。 一、内部因素 1、该战略是否能有效地利用企业的资金、人力和物质资源。 2、该战略是否和企业各层次的管理者及职工的价值观相一致。 3、该..
其它 - admin - 2011/8/30 15:34:31
最佳价值战略 最佳价值战略目的是让顾客用同样的价格购买价值更高的产品。如果一个企业能够以更低的成本,组合各种吸引各科的特性,就能够达到最佳价值战略的目标。为了达到这一目标,企业必须有资源和能力实现产品的..
其它 - admin - 2011/8/30 15:33:56
GE的分析原理 GE经营分析矩阵是一个评价性的战略描述工具。该矩阵将每一个战略业务单位的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的战略业务单位的竞争状况,并帮助指导各战略业务单位之间合理..
其它 - admin - 2011/8/29 17:58:24
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