找到相关文章约444篇,用时0.41秒
班组长安全管理的要点:1、认识到位;2、落实责任人;3、建立健全安全生产管理制度;4、重视培训;5.、细致检查;6、活用公告栏;7、及时整改;8、实施奖励;9、严格考核
班组长内训 - adiliya - 2010/11/29 16:13:57
物业公司组织结构设计步骤:1、借鉴同类型企业的服务组织的服务组织结构,并作为蓝本;2、适当考虑本企业服务组织的个性特色;3、加入需要超越的组织亮点;4、综合策划,制定设计方案;5、以假想的方式运作服务组织;..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/29 16:04:42
人事考核中引入目标管理制度的目的: 1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标;2、使达成的目标观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气;3、为了发挥职员每个人的主观能动性;4、在设定目标..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/29 11:14:22
流程优化访谈阶段,高层管理者的主要特点:1、高层管理者因为能获得更多组织各层面信息,通常看待问题更趋向全面与长远。2、高层管理者负责各自的业务单元、关注的问题不同,对于访谈者而言,专业深入程度要求也将不..
流程优化 - adiliya - 2010/11/29 11:08:28
如何与供应商打交道:1、慎重的选择供应商:企业应该建立严格的供应商选择制度,挑选信用程度较高的厂家。2、向供应商要利润:想向供应商要利润,首先要了解供应商的利润率。3、开发新的供应商:供应商的开发与管理是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/29 11:03:10
企业价值链的简介:价值链:企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户,指产品的使用价值;对内针对企业自身..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 16:53:23
采购员应具备的特质: 1、懂技术、理智不盲目;2、具有主人翁责任感;3、脚踏实地、中正诚实 ;4、知恩图报,重情重义;5、具有协作精神; 6、掌握大量的信息;出色的采购员对所需设备的性能、原材料的质量、零部件的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 16:44:37
目标达成过程中的其中的面谈过程:1、确认目标;2、询问对各项目标项目中的达成情况的自我评定;3、了解未达成的部分,今后为达成目标需要帮助吗?4、在评定阶段逐一地决定达成结果;5、问后期有没有增加新目标,或者..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/26 9:08:38
对成本分析的分析:成本分析时进行计划成本与实际成本的对比,判断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施。对其分析评价,应着重以下要点:成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 9:04:20
流程优化时高层管理者应达成共识的问题:1、我们的运营压力是什么?2、对于这个流程优化的期望是什么?3、对这个流程优化的项目组(工作组)所承诺的层次到哪里?4、整个团队能够接受改变的剧烈程度有多少?5、流程优..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 8:56:05
判断目标是否为好目标的检查项目:1、目标是否符合公司的方针;2、目标对实现部门、岗位目标是否有作用;3、目标是否与其他部门目标相矛盾;4、目标对提高业绩是否有贡献; 5、目标是否从日常工作(担当的工作)中设..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 14:19:52
如何建立一个好的采购部门:一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标:1、从选择好的采购员开始;2、采购员绝对不应该是定价员;3、“无赖”与采购专家同样..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 14:14:31
成本分析的内容:1、企业总成本水平的分析;2、各战略经营领域的成本分析;3、主要产品单位成本分析;4、成本的形成过程分析;把企业实际总成本和计划成本,以及同行业的先进成本水平做比较,然后再对构成总成本的各..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 13:55:09
目标设定阶段面谈的程序:1、询问与上司目标相关联的的自己的工作内容;2、举出与上司目标相关联的本人的工作问题点;3、为什么要举出那样的问题呢?4、提到与上司目标没有直接关联的自己的工作上的问题,理由是什么..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 11:18:31
价值链与业务流程的关系:从企业外部视角来看,流程优化面向客户的本质决定了组织要进行业务流程优化,为客户创造更大的价值,就必须要对客户所要求的价值进行评估。一般情况下,对客户的价值考虑都是通过“客户满意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 9:45:05
细化核心流程应考虑的准则:1、从流程的起点到流程的终点,可能涉及不同的功能和部门,内、外部客户。2、明确流程的构成,如人、信息系统、控制和其他流程资源。3、用客户满意度、活动时间、迟滞时间、流程绩效等相关..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 8:52:35
目标管理中能力评定的填写方法:1、填写“工作种类”被评定者在人事考核表“工作种类”一栏中填写“工作种类”,按“职业能力评价要项中规定的“工作种类”填写。2、进行评定。能力评定在升级使用时使用。3、总能力评..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/24 14:28:21
对成本的核算分析: 对成本的核算准确性分析,必须把握以下要点:成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理,各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象,..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/24 14:22:04
判断业务流程是否是最优评估状态的指标:1、客户满意:客户对流程输出的满意度如何?2、周期:相对于客户的需求和流程目标,流程周期的适合程度如何?3、返工/缺陷:流程产生的缺陷和返工的程度如何?4、决策制定:流..
流程优化 - adiliya - 2010/11/24 14:16:28
成本管理职能分析职能的内容:1、成本方针分析。其分析要点如下:企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的重点..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/24 10:55:19
4441 ...‹‹151617181920212223››