企业管理中制订长期计划的程序

    长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目及其具体实施方案。
    具体程序如下：
    ① 确定长期经营项目
    把长期经营计划的项目以长期、中期或怎样设定企业目标等为基础整理出来，然后挑出对企业目标有作用的项目。
    ② 设定企业目标（企业理念和长期规划）
    首先要确定以哪个企业为自己的经营目标或榜样，然后再设定企业目标就轻而易举了。
    ③ 设定长期经营项目
    为了实现企业目标，弥补企业现状与目标之间的差距，要设定长期经营项目，并根据企业分析和环境分析得出的长期经营项目，挑选那些符合本企业的目标以及可以实现该目标的项目来做。
    ④ 分阶段地制订经营项目的具体实施方案
    长期经营项目是作为弥补企业现状和目标之间的差距而设定的，为了把企业目标与现状相结合，要把长期项目安排到各个计划时间内考虑，具体的做法是在中期计划中实现。同时，按照项目的重要程度在中期计划中分阶段进行实施。
    ⑤ 长期经营计划报告
    作为长期经营计划，为了把汇总的内容向他人展示、传达下去，需要做出计划报告。如果觉得书面形式复杂，实际上有的经营者常常通过自己的举止行为传达给广大员工。