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班组管理中交货期延误的原因:1、紧急订单多;2、产品技术性变更频繁;3、物料计划不良;4、生产过程控制不佳 5、设备维护保养欠缺;6、生产排程不假;7、生产能力、负荷失调;8、其他方面的原因
班组长内训 - adiliya - 2010/11/10 11:17:35
班组管理中缩短交货期的方法:1、调整生产品种的前后顺序。特定的品种优先进行生产,这种优先要事前取得销售部门的认可。2、分批生产或同时生产。同一订单的生产数量分作几批进行生产,首次的批量少点,以便尽快生产..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/10 10:40:45
SA8000社会责任管理体系内部审核控制要点:审核应:a 、确定本公司的社会责任管理体系是否:1、符合社会责任管理的策划安排,包括满足本标准的要求;2、得到了正确实施和保持;3、有效地满足组织的方针和目标;
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/9 14:05:36
SA8000社会责任管理体系员工培训控制要点:建立并保持员工社会责任管理体系培训控制程序,明确培训需求,确保对社会责任产生重大影响的工作岗位,指派能够胜任工作的人员上岗,以满足社会责任管理体系所赋予的工作要求..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/9 13:51:45
目标管理的目的:1、提高公司业绩:目标管理的目标应该像这样以连动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此,每个人的目标实现了,那么公司的目标也就能够实现了。2、工作态度的改革;3、信息交流..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 13:43:31
实现目标管理的重点:为了达成目标,对目标按时间上的分配:1、重要:对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。2、必须或看似必须马上处理的事。按处理前后顺序,大致上可将要完成的目标分为以下四类:1、重要且紧..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 9:19:11
班组管理中流水作业管理要领:1、 线点颜色要鲜艳。流水线线点颜色要鲜艳,与传送带的底色完全不同,且黏贴牢固。2、输送带的行进速度要稳定。输送带行进速度(节拍)必须经常验证,以保持稳定。3、特别留意连接过渡..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:10:30
班组管理中交货期延误产生的后果:1、在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约,将会丧失信用,从而失去客户。3、生产现场因交货延误,作业者士气低下。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:03:26
SA80000社会责任管理体系中薪酬控制要点:工资以法定货币支付或者通过银行账户支付,不得以实物支付工资。工资应当按月在约定的日期支付,不得无故拖欠工资;确有困难时应与员工协商并报当地工会、行业协会、劳动和社..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/8 15:52:42
SA8000社会责任管理体系中员工代表控制要点:法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约包括国家和地方的、与SA8000标难关的所有法律、强制标准及相关适用的国际公约及其实施细则。其他要求主要包括客和其他利益相关..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/8 15:42:21
目标管理的周期:当目标管理与人事考核结合在一起,要在待遇上有体现,周期定为6个月还是1年,这是个问题。如果反映在奖金上,一年应作两次评价。考虑到这一点,目标管理周期为6个月好。当目标6个月做不出成果评价,..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 15:35:25
目标管理的连锁性:目标管理的目标,经营计划是基本,这在前面已讲过了。也讲到了目标必须是常通过自上而下,自下而上的互动来决定的。还有目标有维持目标和达成目标。从这个角度看,目标必须是常通过自上而下,自下..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 10:08:32
班组长对企业流水线管理中出现的问题:1、跟不准:流水线上第一道投入工序准确跟点,第二道工序开始就跟不准了。2、没有点:流水线根本就不设节拍,当天生产快要结束前,后工序拼命清机,一台都不留下过夜。3、不跟点..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/8 9:49:44
班组长对企业中流水线的管理:1、IN(投入)、OUT(产出):生产现场管理中的重点就是IN、OUT的管理根据标准时间(生产一个产品需要多长时间),那么1H能够生产多少个,就可以算出来。8H/天的工作时间内能够(应该)..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/8 9:44:27
班组管理企业中生产瓶颈的表现形式:1、工序方面的表现:如A工序日夜加班赶货,而B工序则放假休工。2、半成品方面的表现:如A工序半成品大量积压,而B工序则等货。3、均衡生产方面的表现:各个生产环节不配套。4、生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/5 13:17:55
SA8000社会责任管理体系惩戒性措施控制要点:公司根据国家强制标准及相关适用的国际公约合理制订惩戒性措施,旨在警示、教育和帮助违反劳动、健康、安全纪律的员工。公司禁止任何形式的不当惩戒行为,包括体罚、恐吓或..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 13:05:16
SA8000标准歧视控制要点:公司禁止一切形式的歧视行为,在制定和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的社会责任管理方针时,不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 12:58:55
班组管理企业中流水生产线的特点:1、作业分工程度高,工序衔接紧密;2、生产要素高度集中且有序配置;3、生产要素成节拍性流动;4、不良成批发生,品质确保难度大;5、生产能力大,交货期容易确定。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/5 11:07:35
如何通过控制规模来达到成本领先:适当的扩大规模。可以扩大的规模有:扩大采购规模以充分利用生产能力,降低单位固定陈本;扩大销售以减少销售费用等、通过对规模比较敏感的活动指定专门的政策来加强规模经济。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:40:21
减低成本与增加利润的关系:企业的生存之本是利润,企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少,也不呢个看拥有多少先进设备、有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:29:23
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