公司管理中未来构想所起的作用和制定要点

    在计划期间内，怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想，并具体地实施下去是值得考虑的问题。也就是说，需要决定好长期经营计划的实施顺序以及时间，这样才能为中期计划提供导人指南。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。通常情况下，如果中期计划为3 年时间，那么长期计划按照每3 年为一个时间段展开。
    这种未来构想要按如下要点制订：
    ① 确认各个阶段应做的事情，为最终实现长远目标，要综合判断每个阶段应把工作做到何种程度。
    ② 设定不同阶段的销售目标、市场占有率目标等，组成项目的预期目标。
    ③ 产品、市场组成的目标要在各个阶段中设定折中目标。
    ④ 对在职能、组织计划中视为重点的部分，要设定出在各个阶段完成的目标，其中根据不同阶段的未来构想，重要计划需特别具体地体现出来。
    ⑤ 根据① 一③ 的结果，把长远目标的长期数值规划作为中期计划的指南，来重新设定不同阶段的目标。当然，这要以完成计划为前提，先设定能实现的理想目标。