将所有流程优化后的解决方案加以汇总，可以得到整个项目所产出的解决方案列表。解决方案需要落实则需要拟定详细的行动方案，因此需要列出具体的行动方案，落实解决方案。每一个行动方案的制定可以依据下列的表格来列出，另外在转变的过程中，为求顺利转变，通常采取循序渐进的方式，因此需要分阶段进行，以求组织员工能逐渐采用新的流程，适应新的工作方式。
行动方案表格：
| 解决方案 名称 |
落地行为 要求 |
实际执行 计划内容 |
责任人 | 评估人与评 估内容 |
开始时间 | 结束时间 |
| 解决方案： 各流程排序 比较汇整后 所产生的解 决方案（即 新流程）。 |
落地行为要 求：对关键 执行行为进 行描述，比 如要求与高 层进行沟通 一次。 |
实际执行计 划：明确的 详细列出作 业步骤、施 行细则、IT 系统支援等 等。 |
负责人：此 项行动方案 的负责人。 |
评估人与评 估内容：可 能的是交负 的成果，亦 或是查核绩 效指标的改 善，以便加 以考核，这 时候需要定 时开始核查 的时间点。 |
开始与结束 时间：行动 方案的执行 期间。 |
