目标决策、分解、控制与评定

    1、目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划（指标）的编制过程，对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。
    2、目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和班组，直到岗位和个人，从厂长到每个员工，人人目标明确。个人目标、单位目标和企业总目标衔接起来形成一个目标体系或目标网络。为保证目标的实现，全体管理者和员工都要把自己的职责和任务统一起来，使人人活动在责任― 目标的体系之中。
    3、目标控制。在目标管理中，决策是方向，分解是撒网，而控制是收目标控制包括季、月目标的组织、指挥、衔接、协调、检查、考核、处理、结等主要职能。对目标控制来说，极为重要的是领导者要有强烈的时间观念空间观念，忽略了这一点，企业生产经营必然失去控制，目标也难以达到。
    4、目标评定。目标评定即是对目标执行者的考核处理。根据目标的实和检查情况，一般采取下列考核方法：① 考核经济责任，执行按月奖惩；② 用浮动工资，推动完成任务；③ 开展评比立功活动等方法。