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班组管理生产进度事中改进措施:1、协调进料,保证不带料;2、做好订单管理,减少突发性更改;3、提高作业效率;4、延长工作时间或增加人力;5、协调出货计划;6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备;7、通过协调,减少紧急..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 14:07:32
班组管理生产进度事前防范考虑因素:1、交货期:交货期靠前的,优先安排;2、客户:重要的客户优先安排、重点管理;3、瓶颈:通过协调。克服流程瓶颈,防止生产线阻滞;4、工序:考虑工序搭配,在时间上合理分配
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:57:40
班组长生产进度管理的方法:1、现场观察:在现场观看作业状况,核对进度的方法。适合个别订货性(多品种,小批量)的生产;2、日作业进度表:正批次的生产期间在一天以上,且产品具统一及反复性,便可利用日作业进度表..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:56:13
SA8000社会责任管理体系第三方审核的目的:第三方由外部独立的审核组织进行,如哪些认证或注册的机构。其目的如下:1、确定社会责任管理体系是否符合规定要求;2、确定现行的社会责任管理体系实现规定社会责任方针和..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/15 8:55:23
衡量班组管理中企业高效生产的指标:1、打造更多的产量;2、制造更受欢迎的品质;3、更低廉的成本;4、更短的周期;5、安全的工作环境;6、高昂的士气
班组长内训 - adiliya - 2010/11/12 14:32:26
班组管理已延误货期的补救方法:1、在知道要误期时先和不急着要的产品兑换生产日期。2、延长作业时间。3、分批生产,被分出来的部分就能挽回延误时间,使顾客有一定数量的货生产。4、同时使用多条流水线生产。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/12 14:24:30
SA8000社会责任管理体系第二方审核的目的:第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以相关方的名义进行。其目的如下:1、当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。2、在合同关系的情况下.
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/12 14:17:39
SA8000社会责任管理体系审核的方法和技巧:一、少讲、多看、多问、多听:1、善于提问和交谈;2、注意倾听;3、提供咨询;4、要仔细观察和查阅;5、不做裁判;6、记录要证据确切;7、要善于追踪验证;8、重复阐述、重..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/12 9:33:21
目标管理中解决问题时应用技法应注意点:1、将技法相互结合使用:从发现问题到解决问题,只有一个技法是不够用的。有适合于发现问题的技法,给解决方案一提示,此外在决定及实施的时候,也有其相应的技法。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/12 9:28:49
目标管理中解决问题的步骤:认识到问题的阶段:敏感捕捉各种资料的问题(目标和现状的差距)、发现问题的征兆……“好像有什么地方不对劲”、从问题的迹象抓住整体的情况思考工作。以事实为基础从360度的视角把握和分..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/12 9:07:32
SA8000社会责任管理体系第一方审核的目的:第一方审核也称内部审核,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评审和其他内部目的,可作为组织自我合格声明的基础。其目的如下:1、确定受审核方的社会责任管理体系或其..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/11 14:09:08
SA8000社会责任管理体系内部审核策划应重视的环节:1、领导重视是做好社会责任管理体系内部审核的关键; 2、管理者代表要亲自抓社会责任管理体系内部审核工作;3、社会责任管理体系内部审核的具体工作需要由一个职能部门..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/11 14:03:26
目标管理时学习解决问题的方法: 在目标管理达成目标方面最重要的就是达成目标的手法、手段。手段、方法如果能够具体到行动层次来设定的话,目标80%以上都能够达成,这一步是非常重要的。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 13:08:21
目标管理中目标设定的检查要点:1、是否有利于达成部门和岗位目标的目标;2、是否和日常工作联动或关联;3、设定的目标是否在5项,3项以上;4、日常工作中发现的问题是否包含在主题之内;5、能力开发目标是否和工作相..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 9:53:30
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
班组管理生产现场导致交期延误的原因:1、工序、负荷计划不完备。2、工序作业和现场管理之间,产生对立或协调沟通不好。3、工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压。4、报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:40:05
SA8000社会责任管理体系审核的特点:一、社会责任管理体系必须是正规的:1、建立文件化的社会责任管理体系;2、社会责任管理体系必须文件化到确保控制所需的程度;3、每个组织只能有唯一的社会责任管理体系文件;
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:49:25
SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:23:27
目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同意的工作是不是太多了;8、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 13:16:04
目标管理的评定范围:如果用在人事考核上:1、业绩评定:评定工作方法和结果。2、积极性的评定:评定工作态度和积极性。3、能力评定:评定是否由于其级别、职务相称的能力。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 11:25:57
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