企业每年都要制定新的目标，企业成员为实现新目标而努力，他们各自为了实现目标，都应在自己的职务范围内独立地理解目标，并且按照规定的程序和方法去努力工作。
然而，这种做法虽然明确了整体目标，可是对个人而言，只是规定了工作的范围和做法，关键所在的个别完成程度并不明确。所以到了期末，个人工作的年终结果，多数情况下很难对企业的整体目标有效。因为没能明确整体目标体系的重点，所以无法向目标努力。
根据目标进行管理则按照企业的整体目标，提前明确企业中每个成员各自所完成的重点成果，在年初或期初以具体的目标形式清楚地告知给每个人一个目标值，而且这一目标值是在重视个人目标和整体目标的前提下制定出来的。
具体地说，董事长明确企业的整体目标后，经理据此把那些与自己有关的工作集中起来，制定出自己的目标；下级员工结合经理的目标针对自己的工作，同样制定自己的目标。这样逐层展开下去，各自为自己目标的实现而承担了部分整体目标，于是产生了一个目标连锁。企业的目标也就可以体系化了。每个人根据这一目标体系，承担其自己的目标，提前获悉自己应完成的成果。
也就是目标管理不同于以往的管理方法的地方，除了可以根据目标体系明确自己应做的努力外，还可以将自己应达成的重要成果作为目标，事先做到心中有数，这样的做法，有利于企业整体目标的实现。
