目标考核体系管理咨询内容

目标考核体系管理咨询内容
项目内容：
      1）咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状，提交分析报告；
      2）咨询组与相关负责人就考核方式、考核目的及革新可能引发的问题与最高管理层充分地讨论，并形成共识；
      3）咨询组与相关责任人一起编制目标体系，并获最高管理层批准；
      4）咨询组编制相应的目标考核制度并试运行；
      5）相关责任人的体系运行管理培训；
      6）咨询组现场指导、监督、评价和建议改进目标考核体系的运行；
      7）咨询内容涉及最高管理层目标策划、目标分解、目标考核体系、相关责任人职责和权限、工作绩效评价方法、管理人员能力培训、员工薪酬制度等。
咨询目标：
     1）初步建立文件化的目标体系和目标考核体系；
     2）提高目标管理相关责任人的综合管理能力；
     3）目标考核体系具备自我改进能力；
     4）提高企业绩效管理的能力；
     5）建立制度化运作的企业文化。