企业的经营计划，按时间来分，可以分为：长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划。
短期经营计划也叫年度经营计划，它的内容比中、长期计划更为具体，而且为了完成短期经营计划，要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标，有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体人员的工作目标。由于是以一年的企业所有活动为对象，因此有必要制订一套组织部门、职能部门和全企业的计划方案。
短期计划的特点是把现状作为前提，既是为了实现业绩目标的业务计划，也是为了管理好一年的企业活动而以某种形式来约束自己。短期经营计划又可以称为战术计划，因此必须把编写的每一个项目作为验收一览表一一加以活用。
短期经营计划由以下要素构成，各项内容与中期经营计划是相关联的。
① 年度目标、方针
年度目标作为一年的工作目标，是评价完成一年工作情况的标准。而年度方针则体现了为了实现年度目标，一年时间内应从事的经营活动以及为此需要采取的主要措施。
② 战术（业务计划）
这是为完成年度目标的业务实施计划，其中的产品开发、生产、财务计划等内容要由各个部门及职能单位分别制订。
③年度预算
这是为完成年度目标业绩的数值计划。
