杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 公司筹建管理策划 >> 经营计划的分期制定

经营计划的分期制定

来源:北航企业服务网 作者:adiliya 发布时间:10-12-21 查看次数:

     具体考虑经营计划的种类:经营计划按时间长短分类,可分为长期、中期、短期三种,许多企业就是按这种方法分类的。当然,长期或短期的时间并不是一概而论的,但一般都按如下方法划分。
    ① 短期计划― 6 个月到1 年
    ② 中期计划― 3 一5 年
    ③ 长期计划― 5 一10 年,或10 年以上
    短期计划因为是6 个月到1 年之内的计划,所以自然要体现出非常具体的业务执行内容。一般来说,经营计划时间要与会计年度时间保持一致,这样大多短期计划是以1 年作为计划时间的,因此也被称作“年度计划”。其中,短期计划分为部门计划和综合计划,前者突出业务实施的目标,后者关系到利益计划。中期计划是以长期计划作为基础而计划的内容。
    长期计划按5 一10 年设定所追求的目标,然后计划出实施方案。长期计划的内容和中期计划、短期计划有着本质上的不同,或者说它并不是单纯的时间长短问题,如果单纯地从时间这一角度考虑,许多企业不用长期计划这个名称,而是称作“目标计划”或“战略计划”。
    另外,中期计划、长期计划的时间长短也根据计划的目的而定,因企业的性质、营业情况不同而不同。所以决定和实施计划时,必须考虑时间并根据本公司的情况而定。

相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
现代企业管理和生产控制简介
什么是生产管理
6西格玛(6σ)管理简介
5S管理简介
什么是企业质量文化?
企业管理的迂回沟通战略
企业管理者必须提高自己的沟通能力
企业制胜法则—竞争出强者
企业经营中应关注的手表定率
米格—25效应:整体的最佳组合
北航视频站
阅读排行  
企业生产经营计划的制定
企业自我评价指南:主过程业绩评价指南
企业短期经营计划的构成要素
什么是企业质量文化?
公司治理结构项目:股东、制度、人力资源发展..
经营计划中制定中期计划的要点
5S现场管理推行的四个阶段
企业管理者必须提高自己的沟通能力
企业运行中经营计划的目的
企业经营计划中企业、部门、个人的业绩评定
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网