奥斯本激励法，是美国奥斯本博士1941 年发展起来的，也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花，会后，从若干良策中优中选优，找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考，结合企业、车间班组的具体情况，使与会者思想相互激荡，发生联锁反应以引导出创造性的思维方法，是一种在短时间内班组长能获得大量构想的方法。
班组长对奥斯本激励法的应用上，打压蓄电池厂就是一个很好的例子。
大亚蓄电池厂在对“500 千克搅拌机”的技术改造中，成功地运用了奥斯本激励法，取得了令人满意的成果。
500 千克搅拌机是我国仿制国外产品的第一台搅拌机，从其使用性能来说是较先进的，就是成本太高。因为有的部件使用了不锈钢材料。那么，如何把该机成本降下来呢？该厂组织了一个5 人攻关小组，召开了一次奥斯本激励会，专门解决降低500 千克搅拌机的成本问题。为了解除与会者的顾虑，激励与会者的创造热情，会上针付具体情况做了上述8 条规定。激励会上，与会者畅所欲言，提出了如下设想：把有关部件做成塑料的；做成橡胶的；木制衬铅皮；用普通钢材；采用玻璃钢；做成玻璃的；做成石头的；采用组合材料；行星摇摆式。
对提出的这些设想，企业有关员工经过认真细致研究，都认为切实可行的是用普通钢代替不诱钢。因为当铅粉投入搅拌机后，在机壳内壁上附着一层铅粉，对金属壳壁起到了保护作用，不会受到酸的侵蚀。根据这个方案，厂里重新制造了一台搅拌机，经过一年的试用，证明这次技术改造是成功的，也是该企业技术创新的首次尝试。通过这次成功的技术创新活动，为企业节约资金5 万多元，8 名职工受到了工厂的嘉奖。
