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企业管理中经营计划的内容与对象:如果把经营计划分为目标、战略、业务状况,就可以按其内容分别制订计划。目标计划要探讨的问题是把什么作为企业目标,是一种长期的经营战略。如果按照对象作计划分类,可以分成综合..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 14:15:33
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
流程优化中问题存在的根本原因:1、战略和流程的定位和假设不清晰明确;2、组织设计和接口问题;3、员工能力问题;4、 IT 接口问题。确定问题的根本原因是什么,往往问题的答案就在问题本身,即我们只要找到了问题发..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 10:17:10
班组长经常使用管理工具:一. 5W2H :用5W2H法做计划、分析并解决现场问题。二. 4MIE :4MIE 即Man 、Machine 、Material 、Method 、Environment;三. 8D : 8 Disowners ,八项纪律制度,即解决问题的八步骤法;四.PD..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 9:07:42
优化流程中解决思路的方法策略会议:策略会议的目的:达成问题的共识、设计原则的共识、明确优化的策略和方向,对解决方案达成共识。策略会的参与人员选择:组织中的中层、高层、问题所属范围内的员工代表。举行一场..
流程优化 - adiliya - 2010/12/21 16:23:30
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
对流程优化进行评审的原因:1 .大规模推行新流程,意味着组织将有大规模的人、财、物等资源投人; 2 .评审过程强调流程所有涉及岗位的人员参与,是一个全面沟通的过程。3 .评审是一个回头看的过程,通过审视新流程..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 9:28:05
流程优化设计工作开始可能遇到的问题: 当人们不清楚实际流程优化问题与原因时,通常会对流程优化项目持观望态度,当现有运营问题被尖锐提出时,则会使一部分员工和管理者产生畏惧心理,容易影响变革效果。在发明阶段..
流程优化 - adiliya - 2010/12/16 16:35:47
筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的:会议是要让大家献计献策,还是要向大家说明情况;是要征求大家的意见,还是要解决问题;是要确定具体行动方案,还是要明确各自的角色和所应..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 16:50:46
管理者流程优化过程中因考虑的问题:1.选定要优化的流程架构是什么?2.目前流程和客户及上游之间的界面是什么?3.目前流程和业界最佳的流程相比的差距在哪里?4.新流程的目标是什么?5.如何有效运用新的IT工具来增加..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 10:54:04
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 10:39:38
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
以解决问题为目的的会议管理步骤:1、首先要弄清楚与会者对于这个问题持什么样的态度。2、就问题的界定达成一致意见。3、讨论一下这个问题已经持续了多久,以及到目前为止它已经发展到了什么程度。4、弄清楚整个团队..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 15:32:59
班组长生产能力分析的内容:1、要生产哪些产品?生产进度是怎样的?生产期限是多久?2、生产这些产品需要哪些材料?每种材料需要多少?如何保证这些材料的供应?3、生产这些产品对技术有哪些要求?目前技术力量能否满..
班组长内训 - admin - 2010/12/9 11:29:02
如何讨论年度会议议题并形成决定?讨论问题需注意的事项:1)鼓励大家谈自己的看法;2)列举数据和事实;3)相互尊重,论事不论人...议题讨论的结果:1)议题涉及的相关责任人员,表明了对议题的态度,也了解了协作方..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/7 10:24:05
流程优化关注期的核心任务及重要问题。可以视流程优化关注阶段为一个全面对组织进行诊断的过程,也是流程优化标杆引入的过程。本阶段核心任务是:1、全面评估项目范围内流程、组织和业务运作情况...在关注阶段需要明..
流程优化 - admin - 2010/12/6 10:23:26
食品原辅料采购的原则要求和验收 一、采购食品原辅料的一般原则。采购人员应熟悉原辅料的品种及卫生标准和卫生管理方法,了解各种辅料可能存在的卫生问题;二、采购原辅料的要求。目前我国主要的食品原料、食品辅料、..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/5 18:54:20
什么是食品良好操作规范?良好操作规范(Good manufacturing practice,GMP)是一种特别注重制造过程中产品质量和安全卫生的自主性管理制度。良好操作规范在食品中的应用即食品GMP。解决食品生产中的主要问题:质量问..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/3 15:54:58
企业收发票时应注意的问题:即使在电脑出票的时代,发票的出错率仍是惊人的。更让人想不到的是这些错误对供应商都是有利的。所以企业一定要在收票时按照下列问题进行仔细检验:1、发票上的货品数量与你实际收到的是否..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/3 8:58:59
物业接管验收应注意的事项: 1、应选派素质好、业务精、对工作认真负责的管理人员及技术人员参加验收工作。2、验收过程中即应从今后物业维护保养管理的角度进行验收,以维护业主的合法权益。3、验收中若发现问题需明..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/12/2 10:33:55
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