企业由于规模不同，特别是中小企业因为人员和时间不够等原因，在考虑经营计划时应注意，制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。
经营计划可以考虑包括两部分内容。一部分为经营者参与的经营计划，由于目的、对象、时间等不同，会有各种各样的形式。它包括以经营方针各个计划为前提的基本计划；另一部分为强制员工实施的计划。从时间角度考虑，分符合会计年度的短期计划（年度计划）、3 年左右的中期计划以及5 年以上的长期计划，而中小企业尤其应该重视短期计划（年度计划）和中期计划。
如果企业管理者每天都在忙于经营，就想只凭着年度计划来发展企业是绝对不可以的。因为仅仅一份年度计划，根本说明不了企业应朝何方前进。不少企业的失败就是由于没有注意到这一点而引起的。相反，有的企业一味地注重制订经营计划，业绩却没有怎么提高，而且出现公司整体经营不良的局面。因此，往往会认为与其苦苦地制订计划，不如任其自由发展下去，这样就造成了反复多次的失败。
由此可见，企业要想以健康、良好的状态发展下去，那么它首先确立经营理念，然后在明确中期计划的基础上，制订好年度计划，经营就会非常顺利地进行下去。可以说，只要循序渐进地一步步做，经营好就绝不是一件难事。
