找到相关文章约289篇,用时0.44秒
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
建立流程管理体系必须具有的要素:一个优秀的流程管理体系,其核心解决的问题是实现流程的PDCA 。杭州北航的多个流程优化实践案例表明,一个满足以下要素的流程管理体系是实现流程PDCA 的最佳实践。第一组织在战略层..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 10:47:15
企业成本控制中的规模成本监控:规模成本主要来自两个方面:销售机构的设置;行销人员及行销管理人员的配置。1、对个人所创造的销售产值,在企业内部进行前后纵向的比较,在企业外部相对竞争对手进行左右横向的比较,..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/19 10:32:20
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
自营渠道的成本降低问题要解决的问题:使已经投人一定成本、一定代价的自营渠道提高产出,产出高了,成本比例相对也就降了。在现有产出或产出已经达到一定极限的自营渠道中,进一步削减成本。成本得到了控制,利润提..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 11:16:51
从具体实例中理解什么是流程管理。因为组织的外部客户与内部客户的需求都处于动态的变化过程中,组织所处的外部环境时刻在发生着不断变化,就要求组织建立一种机制来及时获得这些变化,并保证流程与时俱进的改变,这..
流程优化 - adiliya - 2011/1/18 10:57:38
国内组织在流程优化方面主要存在的问题或障碍如下:1、组织缺乏专业的理论、方法、流程、工具,使得流程优化更趋向于修修补补,而没有站在客户层面的系统优化和变革。2、流程优化的部门和责任还相对分散,各个部门都..
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 16:35:02
职业健康安全管理体系中健康安全协调者的职责:1、为健康和安全事物提供意见。2、协调各个部门的健康和安全活动。3、收集和分析健康安全统计材料。4、对健康和安全培训提供支持。5、监督对相关法规的遵守。6、调查和..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/16 8:58:32
营销规划流程优化使用的变革管理方法:新流程应能够适度改变现有的操作习惯。新流程成功的核心的判断标准是:参与营销规划的职位是否发生了行为的改变,输出规划是否对营销业务产生有价值的指导作用。最终按照流程优..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 13:48:59
质量管理领域的80/20法则: 在企业经营管理的各个领域中,80/20 法则最早的应用是在质量管理领域。因为质量的问题,一个企业常常收到很多退货。如果对这些退货进行分析,你就会发现,在很多情况下,一小批不合格的产..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/14 9:54:19
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
流程优化中研发问题主要集中点:杭州北航针对以上组织运营问题进行分析,可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题,每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 10:02:16
北航多项流程优化变革实例中发现的问题:业务变革涉及流程、技术、组织等各个方面的内容,但归根结底解决的是人的问题,人往往是最基本、最重要的内容,变革管理就是关注人的问题,将“以人为本”作为了管理的核心。
流程优化 - adiliya - 2011/1/6 13:52:42
流程优化背后根本原因的解决方案: 根据根本原因的分析进行解决方案的思考,主要通过对各种解决方案的比较和优劣辨识,并排列解决方案的实施优先顺序,其步骤如下:(a )审视由战略、定位、组织、能力、IT 所造成的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 14:12:01
认清时间消耗点并克服浪费时间的习惯:有效的时间管理主要是记录自己的时间,认清时间耗在什么地方。养成记录自己实际耗用时间的习惯,尽量做到事前控制。没有时间价值观念、习惯性的推诱拖拉、不适当地企求十全十美..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/29 15:32:45
有效管理时间的重要性/紧迫性坐标网络:究竟是什么占据了我们的时间?这是一个经常令人困惑的问题。理论学家将其按重要和紧急度划分为四个象限:象限一紧迫而且重要;象限二重要但不紧迫;象限三紧迫但不重要;象限四..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 16:15:18
流程优化中秘密实施变革的结果:秘密行事的变革是非常不妥的,这种变革行为会因为一线员工的无法参与或无法产生热情而使问题变得更加复杂。无论出自于什么目的的变革,一个变革的成功不仅要依靠经过验证的策略及方法..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 9:32:31
班组长时间失控的原因:1、缺乏计划。班组长往往会出现自己需要同时完成多项任务,而这些任务又都有一定的难度和完成期限。2、缺乏组织。班组长的重要工作之一就是将工作任务分配给下属,并与其他部分进行合作。3、用..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 9:03:35
实施流程优化过程中的IPO(问题分析法):对于一些现状流程的瓶颈问题,则需要采用问题分析法来解决,问题分析法的特点是能够彻底找出问题的根本原因,设计有效的解决方案。问题分析法的主要方式是针对问题与困难,运..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 10:10:04
2891 ...‹‹89101112131415››