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目标管理时学习解决问题的方法: 在目标管理达成目标方面最重要的就是达成目标的手法、手段。手段、方法如果能够具体到行动层次来设定的话,目标80%以上都能够达成,这一步是非常重要的。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 13:08:21
目标管理中目标设定的检查要点:1、是否有利于达成部门和岗位目标的目标;2、是否和日常工作联动或关联;3、设定的目标是否在5项,3项以上;4、日常工作中发现的问题是否包含在主题之内;5、能力开发目标是否和工作相..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 9:53:30
目标管理的周期:当目标管理与人事考核结合在一起,要在待遇上有体现,周期定为6个月还是1年,这是个问题。如果反映在奖金上,一年应作两次评价。考虑到这一点,目标管理周期为6个月好。当目标6个月做不出成果评价,..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 15:35:25
班组长对企业流水线管理中出现的问题:1、跟不准:流水线上第一道投入工序准确跟点,第二道工序开始就跟不准了。2、没有点:流水线根本就不设节拍,当天生产快要结束前,后工序拼命清机,一台都不留下过夜。3、不跟点..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/8 9:49:44
班组品质管理的原则:1、全员参与 2、加强品质意识 3、加强日常管理 4、要有毅力 5、要有创造力 6、要有计划性 7、加强问题意识 8、自主管理 9、自主检查 10、教育及训练
班组长内训 - admin - 2010/10/29 10:31:58
制定社会责任管理体系方针的依据一般要考虑的问题:1、初始状态评审的结果。组织在制定社会责任方针时,应首先清楚本组织可能导致的事故的危险源和社会责任风险,和组织自身社会责任管理活动的特点。2、组织的经营战..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/28 10:44:32
物料分类管理中物资重要性问题。企业在实施ABC分类管理法时,只考虑消耗金额的多少是不够的,还必须考虑物资的重要性作为补充。物资的重要性有缺货会造成停产或严重影响正常生产;缺货会危及安全;市场短线物资,缺货..
班组长内训 - admin - 2010/10/27 10:17:51
班组长在物料分类管理中物资单价问题:企业在实施ABC分类管理法时,还必须注意两个问题,即单价的影响问题和库存物资的重要问题。ABC分类标准一般以屋子的年消耗金额为标准,即单价与年需求量的乘积。年消耗金额相同..
班组长内训 - admin - 2010/10/26 9:38:09
ISO9000内审员的审核技巧一、要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员,然后探讨答案不一致的原因。二、要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的回答,并作出适当的反应。三、要善于观察。内审员要仔..
内审员提高培训 - admin - 2010/10/19 15:12:43
如何确定是否有必要设立某个工作岗位?要筛选以确定是否有必要设立某个岗位,可以从以下几个问题进行确定。1、该职位是否有合理、独立的职责范围?2、该职位是否有清楚而明确的范围、要求、目标以及要取得的成果?3、..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/19 10:04:31
ISO9001质量认证相关问题讨论,北航ISO9000交流群:73206957
质量讨论 - admin - 2010/10/13 10:16:42
中国企业的劳工问题主要表现在以下方面:1、非法雇佣童工2、违法使用未成年工。3、收取职工的押金、扣押身份证和限制人身自由;4、侮辱体罚工人、侵犯工人人身权利5、超时加班加点6、工资低于最低工资标准,不依法支..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/8 9:50:22
收集绩效信息的三种方法: 1、观察法。是指主管人员直接观察员工在工作中的表现,并记录员工的表现。如主管多次看到员工打死人电话或看到员工在帮助客户解决问题等,这些就是通过直接观察得到的信息。2、工作记录法....
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/27 14:06:07
收集和记录员工绩效信息的原因。1、提供绩效评估的事实依据。在绩效实施的过程中对员工的绩效信息进行记录和收集,是为了在绩效评估中有充足的客观依据。2、提供改进绩效的事实依据...3、发现绩效问题和优秀绩效的原..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/26 13:42:34
走动式管理的优缺点。走动式管理是指部门在员工工作期间不时地到员工的座位附近走动,与员工进行交流,或者解决员工提出的问题。走动式管理是比较常用的也是比较容易奏效的一种沟通方式...
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/26 13:39:19
班组长管理中,员工对班前会的错误认识。1、认为开班前会没有必要,谁没有来,一看就知道,何必开早会呢?2、把指示传达到位就行了,不必开会。3、早会上听那么多与我无关的事,浪费时间。4、把早会内容在告示板上张..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:33:09
绩效管理时沟通对员工的意义。1、可以在工作过程中不断能得到关于自己绩效的反馈信息,如客户抱怨、工作不足之处或产品的质量问题等信息...2、帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生变化...3、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:40
上级主管如何开展绩效辅导。绩效目标设定以后,管理者的主要工作就是辅导帮助员工提高绩效操作的能力,实现绩效目标。作为上级,辅导下属员工也是日常工作中最重要的职责之一,指导必须是经常性的而非一定要等到有什..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:23
绩效计划的审定和确认阶段。绩效计划过程结束时,部门经理和员工应该能以同样的答案回答下列问题,以确定双方是否达成了共识。1、员工绩效计划期内的工作职责是什么?2、员工在本期绩效期内所要完成的工作目标是什么..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:33:48
绩效计划沟通方式的选择。采取什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通是很重要的问题,关系到沟通效果的好坏。绩效沟通需要考虑不同的环境因素,例如企业的文化和氛围是什么样的,员工的特点,所要达成的工作目标和特..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 17:07:09
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