KPI指标的选取应遵循的原则

    KPI指标的选取应遵循的原则：
    1、业绩指标必须和员工的工作紧密联系，必须基于员工的职位说明书，坚决杜绝诸如“工作量”“工作质量”“工作积极性”等模棱两可的用词。
    2、业绩指标必须和员工的工作内容的关键所在，数量不在多，在于其是否是关键，一个员工的工作细分起来可能有10项内容，甚至更多，我们不可能把所有的工作都写进去，我们需要做的是选取其中的3——5项最为关键的指标，抓住员工的绩效指标中的关键所在，把好钢用在刀刃上。
    3、业绩指标的制定必须符合SMART原则。
     指标必须是具体的（Specific）
     指标必须是可衡量的（Measurable）
     指标必须是可以达到的（Attainable）
     指标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
     指标必须具有明确的截止日期（Time-based）
    4、业绩指标必须是公司的整体战略的分解。任何员工的业绩指标都是整体战略目标的分解，脱离了公司的整体战略，你所做的任何工作都是无意义的。