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(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/1 10:45:16
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
360度考核法一般采用调查问卷的方法,调查问卷的形式分为两种:一种是给评分者提供5分等级,或者是7分等级的量表,让评价者对相应的问题选择相应的分值;一种是以开放式,让评价者对所调查的问题写出自己的评价意见。..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/29 15:32:40
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
绩效评估过程中应注意的问题。一、科学、合理地制定考核标准:1、绩效指标设置要与工作紧密联系,同时其指标权重的设置也要合理。2、定性指标界定清晰。二、尽量避免考评者个人主观的偏见。考评者的个人主观偏见主要..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/5 11:22:15
流程优化后的行动方案:将所有流程优化后的解决方案加以汇总,可以得到整个项目所产出的解决方案列表。解决方案需要落实则需要拟定详细的行动方案,因此需要列出具体的行动方案,落实解决方案。每一个行动方案通常采..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 15:32:39
绩效管理中绩效审计标准 审核项目 审计标准 审计得分1、制订员工的职位说明书a.没有制订b.已制订但未经员工签字认可c.已制订并经过员工和经理双方签字确认2、制定员工的关键绩效指标a.没有制订b.已开始制订但未按规定..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 15:19:25
关键绩效指标考核的几种方法:一头脑风暴法 特点1欢迎各种奇特的构思或想法;2人人参与;3要求的是数量而不是质量;4不对任何人的意见作出评论或批评。二鱼骨图分析法 三关键成功因素法
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/20 10:47:03
绩效管理中绩效审计的内容。绩效审计的内容主要按公司员工绩效管理制度规定的部门经理的职责进行。依据制度规定,部门经理的绩效管理职责主要有以下几条:1、制订员工的职位说明书。2、制订员工的关键绩效指标。3、与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/19 15:43:56
关键绩效指标的操作流程:1、明确企业的总体战略目标2、明确企业的战略支目标 3、内部流程整合与分析 4、部门关键绩效指标的提取 5、形成关键绩效指标体系
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/2 12:31:42
关键指标考核法的作用。关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化标准,它来自对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值的创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/30 13:55:53
考核总经理需要考虑的关键绩效指标。考核总经理需要考虑的关键绩效指标有几下几点:1、主营业务收入、净利润、资产回报率。2.企业战略规划制定的及时性与完善性、年度发展战略,目标完成率、投融资计划完成率、产品..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:52
绩效计划结构化的沟通过程。 一、选择适宜的时间和地点。首先,要确定一个专门的时间用以绩效沟通。其次,要选择合适的地点,适于对方安静的谈话。 二、回顾有关的信息。三、确定KPI(关键绩效指标)。四、讨论上级主..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 17:08:30
KPI指标的选取应遵循的原则。1、业绩指标必须和员工的工作紧密联系,2、业绩指标必须和员工的工作内容的关键所在,数量不在多,在于其是否是关键,3、业绩指标的制定必须符合SMART原则。 4、业绩指标必须是公司的整体..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:27:14
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
KPI(关键绩效指标)的提取步骤。第一战略目标的分解。第二对企业的关键成功要素进行分解,形成KPI(关键绩效指标)要素。第三对KPI要素进行进一步的分解,形成企业级的KPI。第四将企业的KPI进一步分解细化为部门的K..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/16 13:42:17
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解,KPI(关键绩效指标)的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI(关键绩效指标)使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:42:47
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