绩效管理中指标的规划

    一个完整的绩效指标词典编制过程中第七个步骤：指标规划。
    指标定义完毕，还需要对每个指标进行规划。规划的目的在于分清每个指标的重要程度、紧急程度和可实现程度，并且通过规划是指标的承担部门清楚指标的考核期，便于其规划和安排部门工作。将年度指标按照考核周期规划到各个考核指标时，需要考核各个考核周期指标的均衡性问题，如果一些考核周期的指标太多，而另一些指标考核周期指标较少，甚至没有考核指标，这对绩效系统的有效推进来说，是非常不利的。通常企业在每个考核周期内考核单元指标保持在5—9个。
    总体指标的难易程度要把握好，不要过高或过低。对不同类型的绩效指标来说，其难易程度更要把握好。指标与指标之间、部门与部门之间存在各种协调发展关系，这种协作关系有可能是时间上的，也有可能是资源共享上的。
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