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影响管理体系战略制定主要的内部变量是：公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释；（1）沟通过程；（2）工作流程；（3）权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的，但是现在只有某几个类型混合结构。一个组织也可以由几个分支组织组成，或..

基层主管在一线从事管理工作，负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容，着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来，因此在观念技能方面，首先应该培养他们如何改变思维方法，由被管理者转变为管理者，由被动地执行..

（1）直线制下的部门主管直线制组织结构的特点，是决策权与指挥权高度集中，企业各项业务由高层管理者直接推动与监控。作为中层管理者的部门主管，主要任务是落实与完成企业高层的决策。（2）直线职能制下的部门主管直线职能制组织结构的特点，是决策权的集中于监督权的..

第二，分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。第三，目标分解中，要注意到各分米波所需要的条件极其限制因素。第四，分米波之间在内容与时间上要协调、平衡并同步发展，不影响总体目标的实现。第五，各分目标的表达也要简明、明确，有具体..

由于年度计划是一个复杂的体系，各项计划之间的关系错综复杂，既互相支持又互相制约，因此必须进行综合平衡。综合平衡的目的，是使各项计划之间保持适当的关系，从而对企业人力、财力、物力等资源条件进行合理配置，尽量提高经营效益。年度计划的综合平衡内容是多方面的..

另一方是与此相反，首先由各部门编制本部门的计划，然后由公司计划部门汇总平衡，最后形成全公司的年度计划。这一方式有利于发挥部门积极性，能够较好的保证计划的客观性与准确性，但在汇总与平衡阶段，工作难度和工作量是很大的。采用哪种方式编制年度计划，没有现成的..

年度综合计划由企业高层管理者牵头制订，涉及企业各方面工作内容，体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法，是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由：年度事业发展计划，年度利润计划，年度损益计划，年度资产负债表计划，年度生产成本计划，年度资金调度..

第一，中、短期计划的内容是长期计划的一部分，这样的重、短期计划，实际上是长期计划的分解，即按照计划进度把工作任务分解到不同的阶段。第二，长期计划对未来发展作了方向性规定，但没有规定具体任务和目标。第三，一些中、短期计划是在突变情况下制定出来的，它和长..

1.计划是首要的管理职能。计划是什么？计划首先是一种管理职能，而且是最基本的职能。2.计划是经营与管理之间的中介。以计划为管理工作的起点还有一个原因，即它是把经营与管理联系起来的结合点。企业管理是经营管理，管理是跟着经营走的，其作用在于经营服务。如果没有..

1.经营计划的功利性。企业是一个盈利组织，企业战略的重心，就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。2.经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划，也不是某一类计划，而是企业经营管理各项工作计划的整合结果，是一个以经营计划总纲为龙头的工作计划体系。3...