年度计划的编制

    在年度计划的编制过程中，通常的做法是首先根据长期计划的要求，提出本年度的经营管理基本指标，然后以年度指标为依据，编制专项业务计划，进而对专项业务指标进行分解，订出各部门工作计划。采用这一方式时，计划编制过程较为简单。计划部门可以集中控制各业务部门的计划指标，从而直接做出经营管理的整体安排，减缓因部门利益造成的讨价还价现象。但这也意味着各具体工作部门不能更多地参与本部门计划制订。在各部门计划管理能力不强时，宜于使用这一方式。
    另一方是与此相反，首先由各部门编制本部门的计划，然后由公司计划部门汇总平衡，最后形成全公司的年度计划。这一方式有利于发挥部门积极性，能够较好的保证计划的客观性与准确性，但在汇总与平衡阶段，工作难度和工作量是很大的。
    采用哪种方式编制年度计划，没有现成的固定模式，应当根据企业的具体情况确定。