其它_管理咨询_杭州北航

因而，作为市场单位的切，一方面通过生产经营活动，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入，履行产生利润的社会职能；另一方面，企业的生产经营活动，表现为资源投入时，企业才获利的空间，进而履行其社会职能；否则，企业..

2.健全的组织结构。组织结构是战略实施的载体，它具有能够具体执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能，因此组织结构越是合理、完善，控制的效果可能就会越好。3.得力的领导者。高层领导者是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象，因此要选择..

2.控制要与激烈相结合。一般来说，当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励，但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的，而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系，这时的控制欲评价就具有激励性的特点，这对有效地实施战略十分有用。..

企业在采取纠正措施时采取三种选择方式：1.常规模式。企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。2.专题解决模式。企业就目前所出现的问题进行专题重点解决，这种措施反应较快，节约时间。3.预先计划模式。企业事先对可能出现的问题制定权变计划，..

1.控制的要求。在一个企业里，管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计，也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因素的影响，一是控制系统的价格成本，二是各种控制系统..

事先控制所要监控的因素有四类：（1）投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。（2）工作过程。为了使重要各种的过程不失控，预先制定各种政策、规程等，使过程标准化和机能标准化。（3）早期成果。依..

2.保持弹性原则。企业战略首先是一个方向，战略的实施方法应允许多种多样，战略实施的控制也因此具有多样性，并在实践进度、树立要求等方面保持一定的回旋余地，因此战略实施控制系统具有弹性。只要能保持方向的正确性，具有弹性的控制，往往比没有弹性的刚性控制的效果..

1.树立危机意识。2.建立强有力的领导联盟。3.制定愿景和战略。4.沟通变革愿景。5.广泛的授权。6.夺取短期胜利。7.巩固已有成果，深化变革。8.将变革成果融入文化。

1.人们可以在多个地方同时获得同一种信息，而不是以前认为的：信息在某一时刻只能出现在一个地方。2.普通职员可以做专家的工作。而不是以前认为的：只有专家能够做复杂的工作。因为计算机软件可以在很大程度上代替处理高度复杂问题的专家。3.企业可以同时获得集权与分权..

1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速防御的能力。2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。3.信息化使企业与顾客的交易更加直接，从而向顾客提供更高的服务水平。4.随着信息基础设施的进一步完善，企业经营全球化的趋势将进一步加强。总之，信息技术的..