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（1）适应环境变化信息时代的到来、社会要求和客户需求的变化、市场竞争的激化等诸如此类的因素，要求企业具备灵活应变的能力，对环境变化做出迅速反应。（2）提高运营效率外部世界的持续改变，动荡的商业环境，要求公司不断调整自身以应对变化，这意味着企业内部结构不..

首先是企业目标。每个企业都有自己的运行目标。在企业发展的不同时期，企业目标也不尽相同。其次是企业规模。在企业生命周期的不同阶段，由于规模不同，运行方式不同，对于企业组织结构与管理方式的要求也不同。最后是企业管理。提高管理效率的要求，也是企业变革的重要..

外部环境通过四种重要力量影响战略制定：合法的政治力量、经济力量、社会文化力量以及技术力量。这些力量可能是相关联的或相互依赖的。在这四种力量中，对商业组织来说，经济环境是最重要的。经济力量包括通货膨胀率、利润率、货币价值、失业水平、国民生产总值以及商业..

1.由潜在的竞争公司带来的新进入产业的风险，这些公司现在没有加入产业的竞争，但是却拥有参与这种竞争的能力。2.确定公司之间的竞争程度。3.购买者的议价能力。4.供应商的议价能力。5.替代产品的竞争能力。

当销售部门的生产通知单下达到各部门后（包括采购部门），采购员首先要用到的是零件表以及新零件或修稿零件的工程图纸，通过零件表你可以挑出你负责的各物料，及了解到哪些物料是新物料和新规格物料。确认新物料和新规格物料很重要，因为新物料和新规格物料都需要将工程..

财务部门也必须考虑公司长期的财务需求。许多公司都只关心短期的财务，而忽视长期的财务预算。公司长期的财务计划包括：建立一个各种股票和债券的投资组合，使投资多样化，以降低组织财务风险。通常，通过购买不同类型的债券建立这样一个投资组合，使这些债券的到期日错..

管理者必须不断对组织内部进行创造和再创造。由于公众的需求、市场以及技术在很短的周期内都会发生剧烈的变化，因此，产品很快就会变得过时了。为了保持继续生存能力，公司必须发展新的产品来代替旧的产品。很快调查只直接反映了关系消费者需求的研发力度，却很少或者没..

为优秀的员工发放奖金，可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中，很难区分谁在做什么。如果首席执行官获得过多的薪金补偿，就会增加相..

管理职能和责任影响内部环境。与责任相比，管理职能是更加概括的责任，是管理行为的特定种类。管理职能包括计划、决策、组织、安置职工、沟通、激励、领导和控制。也必须对管理价值观和能力进行评估。尽管在决策的时候，管理者没有有意识地表达自己的价值观，但在潜意识..