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（2）公开宣告公司计划兴建足够的生产能力来满足而且可能会超过行业容量的预计增长。（3）提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或模型的有关信息。（4）公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或价格相匹配的政策。（5）保持一定的战争储备性现金和可..

（2）扩大产品生产线，推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配，或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。（3）增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名，并且使产品和服务的价格合理，提供顾客满意的质量，给用户提供免费或低成本的培训，使..

（2）避免消耗战。不要与具有高退出壁垒的竞争对手竞争，这种竞争对手被迫对变化做出反应，而且没有足够的投资它们无法取得应有的地位。（3）合理地采用收割战略。只有当行业结构对衰退阶段极为有利时，据哟明显优势的企业才可以采用收割战略。

（2）局部领导战略，即创造或捍卫在某一特定细分市场中的优势地位。这种细分市场不但将保持稳定需求或缓慢下降，而且拥有结构特色能带来高收益。（3）收割战略，即实施有控制的撤出投资，从优势中获利。采用收割战略，企业会力图优化业务现金流，取消或大幅度削减新的投..

2.大批竞争者开始退出市场。由于市场需求下滑，利润水平很低，一些企业开始实施转移战略，退出该行业。3.消费者的偏好和习惯已经转移，形成新的需求结构。但需要注意的是，在行业总体衰退的情况下，企业原有的部分细分市场的需求可能会保持不变，甚至会有所增加。所以，..

2.合理投入，避免现金陷阱。在成熟增长缓慢的行业内为创造市场地位投入现金是冒风险的。3.注重长远利益。行业向成熟转化时发展缓慢，企业面临较大的利润压力，这是一个行业发展过程中的必然阶段。4.树立正确的质量观念。追求高质量是企业的目标之一，但在成熟行业中顾客..

1.提高财务意识水平，改进成本分析。2.满足现有顾客需求增长。3.低价购买资产。4.重视创新。5.向国际市场扩张。

2.竞争趋向成本和服务。在成熟行业中，产品在质量、性能等各方面已稳定，技术日益成熟，客户在知识和经验方面也日益丰富，已经购买或多次购买过，客户的注意力从决定是否购买产品转向在不同品牌之间进行选择。3.行业利润下降。成熟行业需求稳定，增长缓慢，企业面临战略..

1.塑造行业结构。新兴行业中主导地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进行业结构趋于稳定而且成型。2.注意行业发展的外在性。在新兴行业的发展阶段，企业在争取自身的市场地位时，常常会损害行业发展。3.注意行业机会与障碍的转变。新兴行业的迅速发展可能会使原有的障..

1.原材料、零部件短缺。一个新兴行业的发展要求出现新供应商或现存的供应商增加产生或修改原材料和零部件以满足行业需要。2.产品、技术标准等缺乏。由于新兴行业中仍存在产品和技术高水平的不确定性，产品和技术没有统一标准，加剧了原材料和互补产品的问题，并可能阻碍..