企业之所以要采取成本领先战略,主要源于以下战略益处: (1)行业内存在很多竞争对手。(2)能有效地防御来自竞争对手的竞争。(3)低成本战略能对抗强有力的买方压价(4)无论是规模经济还是在其他成本优势方面,导致成本领先的因素也成为了潜在进入者的进入障碍。(..
2012-06-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2339.htm
(1)符合多元化符合多元化是指产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化,或者说这类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。(2)同心多元化同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化。(3)垂直多元化垂直多元化是指在一个完整的产品价值链中,企业在原..
2012-06-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2338.htm
有形资源是指可见的、能量化的资产,包括企业的财务资源、这种资源、实物资源和技术资源四个方面。财务资源是指企业的借款能力,以及企业产生内部资金的能力。这种资源是指企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协调系统。实物资源包括厂房、设备以及企业获取原材料的..
2012-06-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2337.htm
1.竞争对手的目标对竞争对手目标的了解包括对公司级的、经营单位级的,甚至是职能部门以及个别经理目标的了解。2.竞争对手的战略这一分析在于了解竞争对手政治做什么,正在哪些领域开展业务,竞争对手是如何开展竞争的。3.竞争对手的假设竞争对手的假设包括两个方面:一..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2336.htm
(1)购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。(4)购买者有能力实现后向一体化,而卖主不..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2335.htm
(1)供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场激烈竞争困扰的企业所控制,其产品的买主很多,以至于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。(2)供应商无需与替代产品竞争。(3)对于整个供应行业来说,该行业的企业不是他们的重要顾客。(4)供应商的产品是购..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2334.htm
政府主要通过制定法律和法规来影响企业活动。为了促进和指导企业的发展,国家颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等法律。此外,国家还有对工业污染程度的规定、卫生要求、产品安全要求,对某些产品定价的规定等。而这类法律和法规对..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2333.htm
一方面计算革新为企业创造了机遇。表现在:第一,新技术的出现使得社会和新兴行业产品的需求,从而使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围;第二,技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新材料等各种途径,生产出高质量、高性能的产品,同时也..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2332.htm
经济增长描述了一个经济体的经济总量发展变化情况,一般用国内生产总值的变化来衡量。利率主要从两个方面影响企业。第一,利率影响企业的融资成本和投资收益。企业往往需要通过金融市场进行融资,利率直接决定了其融资成本。第二,利率影响消费者的购买成本。大量的消费..
2012-06-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2331.htm
(1)竞争的必然性生命在于竞争。当资源稀缺时,为了获取资源以维持生存发展,就会发生竞争。(2)竞争的规律性市场竞争的本质是超越竞争对手。因此在激烈的竞争中必然有大批企业被市场淘汰。(3)竞争的有效性众多企业在长期激烈的市场竞争中生生死死,连绵不绝
2012-06-06http://www.qm571.com/glzx/qt/2330.htm