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（1）改进资源整合这包括含人、才、物、技术、信息等方面的整合，包括资源获取与资源利用两个方面。 ( 2 ) 节约交易成本企业资源是企业利益相关者的资源，如何把资源从不同利益相关者手中集中起来，按照企业管理者的经营决策，加以统一的安排和使用，需要解决一系列问题..

（1）经营管理权企业作为一个有计划的生产经营组织，依靠具有权威的指挥中心来安排和组织活动。谁在企业中指挥生产经营，是企业经营管理首先要解决的问题。交易费用理论为此提供了解释。（2）经营管理职能把经营管理权应用实际工作，需要找到实现途径和操作办法。经营管..

（1）经营经营行为虽然形态各异，但都是为了实现微观效益。微观效益的特点在于：每个行为主体的自身收益最大化。（2）企业经营企业经营的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面：一是强化比较优势；二是降低交易费用.

（1）计划计划的主要工作是确定用人办事的目标，即解决办什么事、谁办事的问题。（2）组织而计划的实施有赖于组织。组织则是解决怎么用人、如何办事的问题。（3）领导组织的有效运作依赖于组织的领导。领导工作的主要内容则是从个体角度出发，为用人办事提供动力，以提高..

（1）制度制度的特性是稳定性制度是稳定的利益关系结构，是稳定的协作交往规定，是稳定的禁止与允许范畴，是稳定的行为参照体系。因而在管理措施中运用制度是最基本的手段。（2）计划计划的特点在于目标性。计划和制度有所不同，在企业分工协作体系活动中，计划针对结果..

什么叫制度？在人与人的交往中，会形成一些稳定的关系，其中体现着人们公认的行为规则。把这些规则概括起来，使之系统化，用来指导人们的行动，这是人类理性的作用。当这些系统化的准则不仅存在于人们的意识之中，而且取得了外在的表现形式，并通过物质力量加以维持时，..

首先是经营者与投资者之间的能力不对称。投资者之所以需要经营者，是因为企业经营管理活动需要内行加以具体的及时的处理。这两方面综合作用的结果，是使具有经营管理能力的人处于最了解经营管理情况的地位，因而在企业经营管理活动中最有话语权。其次是股东所有权的分散..

在简单的旧式企业中，投资者自身就是经营者，以业主的方式指挥工人劳动。早期简单的生产要求和有限的规模，使业主具备管理企业所有资源的能力。但随着市场竞争的加剧、企业的分化和重组以及分工协作程度的提高，经营环境日益呈现出复杂性和专业性，单一依靠所有者自身经..

投资者与劳动者之间的契约关系，是围绕剩余权益配置形成的劳动契约关系。即投资者以承担经营风险的方式，作为企业的所有者，雇佣劳动者进行生产活动。在此契约基础上产生了企业对于员工劳动能力的支配权。在实际生活中，如何建立企业契约，谁在企业契约中成为投资者和劳..

如何对待市场风险，是现代社会每个人都要处理的问题，更是生产经营活动必须处理的问题。对此有两种不同的态度：一是承担风险获取超出一般收益的风险收益；二是回避风险获取社会一般收益。两种不同的态度产生了人们之间不同的协作方式，企业就是一种特殊的风险组织，服从..