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（1）缺乏技术利用能力。一个企业自行开发出技术后如果无能利用，向其他企业转让是合理的。（2）挖掘其他市场的潜力。转让技术可以使一个企业从各类市场上获取一些其他方式所无法实现的收益。这些市场，指的是企业的技术对其有价值而又很难或不想进入的其他市场。（3）技..

2.把战略推行活动划分为若干单元。将企业整体战略划分为若干战略实施活动单元，这些单元实际上就组成了组织结构调整的基本框架，这样在客观上保证了企业战略局域企业各项工作的首要地位。3.将个战略实施活动单元的责权里明确化。企业战略管理者应全面权衡集权与分权的利..

1.制定企业的整体目标和战略；2.在经营单位和部门之间分配主要的目标；3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标；4.部门的所有成员参与设定自己的目标；5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案；6.实行逐级充分授权，使之有能力调配和利用必要的资源，制..

（2）成长期企业的财务战略。成长期的企业应采取以负债融资和内部融资结合的筹资战略，并随着企业资信等级的提高，逐渐成为以负债融资为主、内部融资为辅，充分发挥财务杠杆的积极作用。（3）成熟期企业的财务战略。成熟期的企业可以采取多种方式融资，这时融资战略方案..

（2）成长期企业的财务状况。企业进入成长期后，随着销售的顺利增长，利润逐渐增加，现金流量增多，周转速度加快，资金运用效率提高。（3）成熟期企业的财务状况。企业进入成熟期后，生产、销售情况良好，现金周转快、流量大，企业价值链各环节连接顺畅，资产运用效率高..

1.最终用户专业化。2.顾客规模专业化。3.特定顾客专业化。4.产品或产品线专业化。5.地理区域专业化。6.质量与价格专业化。7.服务项目专业化。8.客户订单专业化。

（1）证明进攻，即集中全力向对手证明攻击。它是向对手的实力挑战而不是向它的弱点攻击，其结果取决于谁有最大的实力和持久力。（2）侧翼进攻，即采取避免就虚的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，有时也可采取声东击西战略，佯攻证明实际攻击侧翼。（3）包围进攻，即一..

1.弱化的市场领导者。弱化的市场领导者有以下特点：消费者不满意，产品线不如其他竞争者，缺乏以成本领先或差异化为基础的强势，对自己曾经首创的现已老化的技术不愿放弃，落后的设备，过度多元化，盈利水平一般或下降。挑战市场领先者的结果有三种：一是如果公司能改造..