实践表明，采取紧缩型战略的企业往往处于不同的原因，具有不同的内外部条件，有着不同的目的，选择不同的战略途径，并表现出不同的战略特点。下面主要从两个方面对紧缩型战略进行分类分析。
从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为3种类型
（1）适应性紧缩战略。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取紧缩型战略。衰退的原因或许是宏观经济调整、紧缩作用于行业的供应、生产、需求等而引起的突发性、暂时性衰退；或许是行业本身进入衰退期而必然出现市场需求减少、规模缩小的渐进式衰退。
（2）失败性紧缩战略。这是指由于企业经营失误造成企业竞争地位下降、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略。以便移阵地而东山再起。
（3）调整性紧缩战略。与上述两种类型的战略不同，企业采取调整性紧缩战略的原因，既不是经济衰退，也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好地发展机会，实现某种更长远的目标，需要集中并有效地利用现有的资源和条件。
为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法，从根本上来说，调整性紧缩战略是一种以长远发展目标位出发点的积极紧缩战略。
