企业组织由不同业务部门构成，在高层管理者的领导下进行分工协作，因此部门主管是组织结构的产物和组织运行的关键。对于部门主管的选拔与使用，要结合组织结构来进行，了解不同部门主管的职位特点。
（1）直线制下的部门主管
直线制组织结构的特点 ，是决策权与指挥权高度集中，企业各项业务由高层管理者直接推动与监控。作为中层管理者的部门主管，主要任务是落实与完成企业高层的决策。
（2）直线职能制下的部门主管
直线职能制组织结构的特点，是决策权的集中于监督权的分散。
在这种体制下，有两种不同的部门主管，即直线部门主管与职能部门主管。前者的任务，是执行上级领导意图，同时受到业务管理职能部门的约束；后者的任务，是为领导出谋划策，为管理建章立制。一旦规划与制度得以批准，成为正式规章制度，则负责牵头实施。
（3）分权制下的部门主管
所谓分权制，是指高层领导把相当部分的决策与指挥权交给中层主管，各部门具有较大的自主行为权力。其中利润中心和事业部制是比较典型的管理模式。
（4）高科技企业中的部门主管
高科技企业强调创新，因而对部门主管的要求也强调创新作用。高层决策机构作为的“创新中心”，提出整个企业的创新目标和原则，各部门按其分工对企业创新目标负责，从技术创新、市场创新、制度创新等方面加以努力。
